Nouveau manager : ce qu'il ne faut pas faire

Ne roulez pas des mécaniques !

« Je ne sais rien. Voilà ce qu’on doit avoir en tête. Il n’y a rien de plus agaçant que quelqu’un qui débarque et qui donne des leçons », assure Claude Desbordes.

Ne cherchez pas à imiter votre prédécesseur, vous devez être légitime par vous-même.

Ne critiquez jamais les décisions, ou pire encore la personnalité de votre prédécesseur. « Au contraire, capitalisez sur les aspects les plus appréciés de son travail, comme une nouvelle organisation qui plaît bien. Cela démontre votre capacité d’analyse », explique Laurent Tylski.

Ne remettez pas en question les us et coutumes de l’entreprise.

Ne prenez aucune décision hâtive : « Vouloir tout chambouler au bout de quelques jours, c’est créer les premières sources de résistance. Mieux vaut continuer avec ce qui existe pendant un temps », avertit Claude Desbordes.

Ne recadrez pas quelqu’un devant tout le monde.

Ne vous croyez pas infaillible, le management à l’ancienne « j’ai toujours raison », c’est terminé ! Aujourd’hui on a le droit à l’erreur, on la reconnaît, et on s’excuse. En revanche, on ne fait pas deux fois la même, et on évite d’en faire trop…