Formation : Démarche et outils pour accompagner les hommes et les équipes dans le changement
Se former avec
CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :1535.00
- Objectifs :
- Identifier les différents types de changement.Obtenir l'adhésion par rapport à un projet.Engager une dynamique transversale autour du projet.Anticiper et réduire les conflits liés au changement.Impliquer chacun dans les actions engagées.Faciliter la prise en main des nouveaux outils. [management manager]
- Public visé :
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Organisateurs et responsables organisation.Chefs de projet, chargés de mission et chefs de service confrontés à un changement d'organisation. Accès à Internet recommandé pour profiter des modules d'autoformation à distance.
- 1. Créer une dynamique de changement Les 3 phases de transformation d'une organisation.L'origine, la nature et les modes d'expression des résistances au changement.Les conditions pour comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances.Les déclics liés aux changements de paradigmes. 2. Le diagnostic d'un projet d'organisation Le périmètre et les objectifs du projet.Ses fondements externes : bénéfices concurrentiels, bénéfices client, bénéfices internes.Le processus naturel de changement.Accepter les phases alternatives avancement, stagnation, découragement…Les faits significatifs de changement.Son ancrage interne : cartographie des acteurs et inventaire des alternatives.La stratégie globale : implantation et déploiement. 3. La communication dans un contexte de changement Les différents registres de la communication.Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.L'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication. 4. L'optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d'acceptabilité Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise.La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.Les fondements théoriques auxquels se référer. 5. La mise en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance Définition et mise en cohérence des indicateurs de performance représentatifs.Formalisation des tableaux de bord d'action pour un pilotage efficace de la démarche de changement. 6. Anticiper les conflits liés au changement Repérer les signes avant coureur.Identifier la nature de conflits.Adopter la bonne posture et limiter les effets.
- 3 jours pour acquérir des outils et une vision d'ensemble de l'approche humaine d'un changement d'organisation. Formation s'appuyant sur des exemples concrets et permettant de travailler sur les cas des stagiaires. Formation mixant présentiel et e-learning. Des modules d'autoformation à distance permettent de compléter la formation en salle.
14/01/2008 au 16/01/2008 (75)
05/05/2008 au 07/05/2008 (75)
22/09/2008 au 24/09/2008 (75)
01/12/2008 au 03/12/2008 (69)
11/02/2008 au 13/02/2008 (75)
26/05/2008 au 28/05/2008 (69)
29/09/2008 au 01/10/2008 (69)
15/12/2008 au 17/12/2008 (75)
03/03/2008 au 05/03/2008 (69)
02/06/2008 au 04/06/2008 (75)
13/10/2008 au 15/10/2008 (75)
10/03/2008 au 12/03/2008 (75)
30/06/2008 au 02/07/2008 (75)
03/11/2008 au 05/11/2008 (75)
07/04/2008 au 09/04/2008 (75)
25/08/2008 au 27/08/2008 (75)
24/11/2008 au 26/11/2008 (75)
