- N.C.
- En centre
- Autre
- 1188.00 € H.T.
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Objectifs de la formation
Identifier les besoins du manager opérationnel pour une meilleure cohésion d'équipe : performance, compétence, motivation, communication... - Savoir se placer en « personne ressource » pour le manager. - Identifier les ressources et les zones de progrès du manager. - Accompagner le manager dans la mise en oeuvre des actes managériaux et évaluer avec lui ses résultats : démarches, outils, comportements nouveaux...- Public visé
- Programme
- Dates/Lieux
- Infos +
Direction des Ressources Humaines, Responsable des Ressources Humaines,
Gestionnaire de projets
Pourquoi accompagner les managers : définitions, enjeux et outils
- Evolution des entreprises : contexte et culture
- Accompagnement, coaching, manager-coach, philosophie et valeurs, outils de base
- Compétences et problématiques clés des managers : modèle de communication, transfert de ressources...
Comment accompagner : quelles compétences pour quels managers ?
- Comprendre les besoins des managers : outils de base
- Evaluer le degré d'évolution des managers et des équipes
- Développer les compétences indispensables de communication et construction des équipes : feed-back, reconnaissance, team-building, auto-évaluations...
Compétences et motivation : les clés de la réussite ?
- Styles de management : savoir adapter son management selon motivation et compétences,
règles de fonctionnement d'une équipe performante,...
- Motivation et relation : maîtriser les relations constructives et conflictuelles, gérer productivité et qualité relationnelle
- Motivation et projets de changement : connaître ses préférences
- Développer sa cohérence interne, accompagner les projets de changement...
- Les attitudes comportementales du manager
| Date(s): | Lieu(x): |
|---|---|
| Toute France |
Méthodes Pédagogiques
Alternance d'apports théoriques, d'études de cas et d'échanges