Formation : Achats et conduite de projet : une synergie efficace
Se former avec
CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
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Prix H.T. € :1505.00
- Objectifs :
- Positionner et valoriser clairement l'acheteur projet au sein de l'organisation achat et de l'organisation projets.Réaliser et coordonner les achats dans les projets.Garantir le respect des exigences des projetsPromouvoir la politique achats au sein d'un projet.Intégrer sur les projets les fournisseurs sélectionnés par les acheteurs familles ou par l'acheteur projet.
- Public visé :
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Acheteurs projet, acheteurs programmes, coordinateurs achats-projets et acheteurs confirmés intégrés récemment dans une équipe-projet ou dans des plateaux pluridisciplinaires.Chefs de projet, ingénieurs bureau d'études.
- 1. Les fondamentaux du management de projet Définir le fonctionnement en mode projet.Décrire le phasage et le cycle de vie des projets. 2. Identifier les rôles et missions du chef de projet et des acteurs projets Situer la place des différents acteurs dans un projet.Vivre l'importance des relations interpersonnelles.Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.Préparer le double reporting d'un acheteur projet.Adopter la logique du jeu à 3.Positionner les acheteurs familles et les acheteurs projets. 3. Valoriser l'implication amont des achats Utiliser les apports du marketing achats.Anticiper les risques et profiter des opportunités.Communiquer ses choix et obtenir l'adhésion.Présélectionner des fournisseurs : méthode et critères spécifiques. 4. Exprimer et valoriser précisément un besoin Pratiquer l'analyse fonctionnelle et en faire un outil d'achat percutant et communicant.Du cahier des charges aux spécifications techniques : les pièges à éviter.Utiliser l'analyse de la valeur : la matrice de transfert. 5. Choisir les fournisseurs et fiabiliser les relations Évaluer un partenaire avec la matrice de cotation fonctionnelle fournisseur.Bâtir un plan de développement fournisseur adapté à la collaboration souhaitée. 6. Piloter la performance des fournisseurs Mesurer à l'aide d'indicateurs simples et pertinents.Formaliser et verrouiller les engagements.Négocier des plans de progrès.
- Formation conçue conjointement par des équipes mixtes achats et projets. Pédagogie variée et efficace : apports méthodologiques, échanges d'expériences, travaux en sous-groupes… Appropriation ludique des meilleures pratiques : deux séquences complètes déroulées avec le jeu NPI Sim© permettent de vivre en équipe la réalité d'un projet très concret.
13/10/2008 au 15/10/2008 (75)
10/03/2008 au 12/03/2008 (75)
01/12/2008 au 03/12/2008 (75)
28/04/2008 au 30/04/2008 (75)
16/06/2008 au 18/06/2008 (75)
25/08/2008 au 27/08/2008 (75)
