Formation : Animer une Equipe de Travail : Se conduire en Leader

Chefs d'équipe, chefs de service, chefs d'atelier, managers de proximité. Tout responsable en situation de management d'une équipe de gestion, de production, de vente...

Définir son rôle de responsable

• Manager, diriger une équipe c'est agir sur quoi concrètement ?


• Quel est le rôle du manager ?


• En quoi le rôle de manager est difficile ?

Analyser et répartir l’activité 

• Définir les critères de qualité de l’activité


• Définir les objectifs de l’unité ou du serviceFixer et négocier des objectifs réalistes avec les membres de l’équipe


• Sur quoi agir pour garantir au mieux l’atteinte des objectifs fixés : plan d’action, contrôle et suivi 

Transmettre des informations à ses collaborateurs

• Conduire un entretien avec un collaborateur


• Conduire une réunion avec un groupe


• Mettre en œuvre les techniques d’écoute et d’expression pour mieux se comprendre

Autonomie et responsabilité des collaborateurs

• Développer les compétences, former ses collaborateurs : recommandations pour former efficacement ses collaborateurs
  


• Partager la responsabilité avec ses collaborateurs : de quoi le manager et les collaborateurs sont responsables, sur quoi peuvent-ils décider seuls ?Déléguer des tâches : comment s'y prendre
  


• Evaluer ses collaborateurs : mesurer quoi ? Avec quels outils ? 

Se conduire en leader

• Gagner la confiance de ses collaborateurs en agissant sur soi
  


• Utiliser d'autres leviers que son pouvoir ou sa position de "chef" pour avoir de l'autorité
  


• Exprimer sa satisfaction ou son mécontentement à un collaborateur
  


• Avoir des relations confortables et équitables avec ses collaborateurs
  


• Analyser et intervenir dans les situations difficiles ou conflictuelles (2 collaborateurs en conflit, tension entre un collaborateur et le manager,…) 

La Méthode : › Adaptation de la formation aux problématiques « communes » des participants (à partir d’une Fiche des Attentes préalablement remplie).  ›  Les Apports de la formation s’articulent autour :   ›  d’exercices vidéoscopés   ›  de l’analyse des situations  › de la mise en œuvre des recommandations des cas apportés par les participants (leur étude permet de faire un lien concret avec les apports)
Le Public : Chefs d'équipe,chefs de service, chefs d'atelier, managers de proximité. Tout responsable en situation de management d'une équipe de gestion, de management, de vente
La Durée : 4 jours soit 28 heures.
Le Groupe : 8 personnes maximum