Formation : Approvisionneur confirmé

Se former avec CEGOS

Objectifs :
Maîtriser la planification des ressources d'approvisionnement.Contribuer à l'amélioration du taux de service avec un niveau de stock minimum.Comprendre les limites de la gestion sur seuil pour mieux maîtriser les approvisionnements.Maîtriser la relation fournisseur.Contribuer activement à la coordination achat/approvisionnement.Maîtriser et piloter son activité.

Public visé :
Approvisionneurs de milieu industriel ayant déjà une expérience dans le métier.Approvisionneurs dans le négoce.

1. Agir en interne Comprendre le système d'information : la notion d'ERP, passer du MRP II au DRP.Anticiper les approvisionnements à délais longs à partir du plan de vente.Passer du calcul de besoin net au plan d'approvisionnement en intégrant les risques de rupture et les objectifs de stock de l'entreprise :calcul du stock de sécurité à partir d'un taux de service,prise en compte des rebuts.Application aux approvisionnements en milieu industriel.Application aux approvisionnements dans le négoce.Travailler avec les acheteurs : coordination achat/approvisionnement.Être à l'écoute des utilisateurs pour anticiper la variation des besoins. 2. Travailler avec le fournisseur pour rendre les approvisionnements efficaces Travailler au sein d'une équipe multimétiers.Faire vivre la convention logistique.Évaluer efficacement vos fournisseurs.Suivre le fournisseur dans sa démarche de progrès.Préparer une visite fournisseur.Mettre en place des stocks de consignation.Approvisionnement sous contraintes, avec des filiales, délocalisations... 3. Le tableau de bord de l'approvisionneur Les indicateurs performants.Le pilotage du tableau de bord.

Cette formation permet d'approfondir les techniques de base du métier d'approvisionneur et donne une vision plus transverse de sa mission dans la chaîne logistique tendue vers la "satisfaction client". Très pragmatique, elle enrichit la boite à outils de l'approvisionneur par : Une meilleure approche et utilisation des prévisions Une démarche de sélection d'indicateurs pertinents pour réaliser son tableau de bord La mise en place de conventions logistiques à partir de cas pratiques