Formation : Arcadre : devenez responsable en management d'unité et/ou de projet
Se former avec
CESI
- Renseignements :
- Durée : 37 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :12200.00
- Objectifs :
- Objectif
- Se positionner dans sa fonction pour développer une réelle dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise
- Comprendre les contraintes économiques et les changements de l’entreprise
- Manager les hommes, entraîner, motiver, responsabiliser
- Piloter les projets et travailler en équipe transversale (hors hiérarchie)
- Public visé :
-
Public et prérequis
Toute personne assurant ou appelée à assurer une fonction de manager d’unité et/ou de projet.
Les prérequis sont validés sur la base du dossier de candidature.
- Avoir 5 ans d’expérience professionnelle dans une fonction d’encadrement ou
- Etre titulaire d’un Bac +2 ou d’un titre de niveau III
Un entretien préalable avec le stagiaire et son responsable hiérarchique permettra de vérifier l’adéquation du parcours «Arcadre» avec les projets du candidat et de l’entreprise et d’elaborer le «contrat tripartite de formation» (Entreprise - Stagiaire - CESI)
- Programme
Manager son efficacité et ses performances (9 jours)
- Les essentiels de la communication : s’affirmer dans son rôle de manager par la qualité de ses relations, convaincre et vendre ses idées
- Organiser son temps : clarifier et hiérarchiser ses priorités, identifier et se centrer sur sa valeur ajoutée dans sa fonction
- Prendre la parole en public avec succès : gagner en confiance et en maîtrise de soi dans ses interventions orales
- Résoudre les problèmes et améliorer sa performance : analyser, prendre du recul, anticiper pour développer l’efficacité de son activité
Manager économiquement son activité (9 jours)
- Comprendre l’environnement économique de l’entreprise : connaître les mécanismes macroéconomiques pour s’approprier la stratégie de l’entreprise : marketing, commercial, qualité...
- Les essentiels de la gestion : intégrer la dimension financière dans ses décisions, exploiter les outils de gestion de l’entreprise, mesurer les performances, analyser les écarts pour mettre en œuvre les plans d’action adaptés
Manager les hommes (10 jours)
- Les essentiels du management : s’affirmer par son management, définir la mission et les objectifs de l’équipe, développer l’autonomie et les compétences, s’approprier les techniques de négociation
- Animer des réunions de travail : générer la participation active du groupe pour conduire des réunions productives
- Manager dans le respect du droit du travail : assurer un premier traitement face aux situations quotidiennes et maintenir le climat social
Manager l’organisation (9 jours)
- Intégrer les rôles et missions du manager d’unité et/ou de projet : mettre en œuvre sa fonction dans un contexte de management global
- Analyser l’organisation et accompagner le changement : comprendre la complexité des organisations, s’inscrire dans une approche de management par les processus ; anticiper les résistances de l’équipe
- Les essentiels de la gestion de projets : maîtriser la méthodologie de gestion de projet, travailler en équipe transversale en tant que pilote ou contributeur
Parcours qualifiant optionnel
Le parcours comprend :
- La réalisation d’une mission en entreprise :
- Projet réalisé, avec l’aide d’un tuteur interne, sur un cas réel de l’entreprise donnant lieu à la rédaction d’un mémoire et à sa soutenance.
- Des journées de regroupement pédagogique (5 jours) :
- Méthodologie (conduite de la mission, rédaction de mémoire), préparation à l’oral.
- Un suivi personnalisé (2 jours)
- Une soutenance de mémoire devant un jury (0.5 jour)
- Environnement pédagogique
Méthodes pédagogiques
La démarche proposée est articulée en quatre temps et exploite le caractère séquentiel de la formation :
- prise de conscience des exigences de la fonction
- acquisition de connaissances et des méthodes correspondantes
- confrontation de celles-ci à la réalité de l’entreprise et à l’expérience du groupe en formation
- application à des études de cas proposées par le CESI et aux situations «en vraie grandeur» de l’entreprise.
De plus, un projet collectif donnant lieu à un rapport et une soutenance favorise l’acquisition des compétences transversales
Accompagnement permanent
Le cycle est jalonné par des entretiens entre le stagiaire, l’entreprise et le consultant Cesi : l’entretien préalable, obligatoire à l’initiative du Cesi ; l’entretien intermédiaire, à l’initiative de l’entreprise ; l’entretien de fin de stage à l’initiative du Cesi
Validation
Un jury national délivre, sur proposition du jury de soutenance, constitué de professionnels et d’experts, le titre homologué de niveau II enregistré au RNCP de «Responsable en management d’unité et de projet» (arrêté du 23 février 2007 - JO du 3 mars 2007 - code NSF 200p
26/05/2008 au 2009 (94)
26/05/2008 au 2009 (33)
26/05/2008 au 2009 (44)
26/05/2008 au 2009 (62)
26/05/2008 au 2009 (54)
26/05/2008 au 2009 (16)
26/05/2008 au 2009 (69)
08/04/2008 au 2009 (33)
26/05/2008 au 2009 (38)
08/02/2008 au 2009 (13)
