Formation : Asseoir son autorité transversale
Se former
avec CCI BORDEAUX
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : N.C.
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
650.00
- Objectifs :
- Faire le point sur les comportements de leader face à une équipe composée pour un objectif précis
- Remporter l'adhésion des collègues dont on mobilise un collaborateur
- Mobiliser toutes les énergies pour amener la nouvelle équipe aux résultats attendus
- Public visé :
- Cadres - Responsables Toute personne ayant à conduire des projets
- Pré-requis :
- Avoir déjà eu la responsabilité d'une équipe est un avantage
- MISSIONS ET ROLES D’UN MANAGER QUI A UNE AUTORITE PONCTUELLE SUR LES MEMBRES DE L’EQUIPE ?LA COMMUNICATION AVEC LES RESPONSABLES HABITUELS ET COLLEGUES TRANSVERSES ?LA VIE DES GROUPES ET LE FONCTIONNEMENT DES EQUIPES :RAPPEL DES ELEMENTS FONDAMENTAUX -Les facteurs de difficultés et d’échecs -Les impératifs pour réussir ?LES SPECIFICITES D’UNE EQUIPE TRANSVERSE ET LE ROLE DE LEADER -L’absence de passé :en faire une force -Les moyens de créer l’identité -Le renforcement de la solidarité et l’harmonisation des personnalités -?LA COMMUNICATION POUR FEDERER LE GROUPE -Les principes de conduite d’équipe et d’animation de groupe -La prise de décision et l’adhésion aux actions -La vente des idées -Le contrôle et le soutien -?LES OUTILS D’ORGANISATION ET DE SUIVI -L’analyse de l’avancement :fiches de temps,tableaux de bord... -La gestion de projet et les ressources humaines difficiles :gestion des divergences,mise en commun des savoir et savoir-faire,harmonisation des personnalités -METHODOLOGIE -Apports fondamentaux -Etude de cas -Analyse de situations vécues par les participants
13/06/2008 au 20/06/2008 (33)
12/11/2008 au 19/11/2008 (33)
