Kelformation - Formation : Assumer votre fonction de cadre dans la conduite d'un projet stratégique

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Assumer votre fonction de cadre dans la conduite d'un projet stratégique

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Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 2100.00 €

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Objectifs

- Savoir conduire une stratégie et les étapes de sa construction - Définir, organiser et valoriser la place de chacun dans la mise en oeuvre - Mettre en place des procédures appropriées dans une organisation complexe

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Au sein d'une structure du secteur social ou médico-social, vous êtes : Directeur, Chef de service, Directeur adjoint, Secrétaire général, Chargé de mission, Chef de projet, ou toute autre cadre en fonction ou en prise de fonction au sein d'une structure sociale ou médico-sociale.

Programme :
Jour 1 Mesurer les besoins de stratégies dans un contexte de changement - L'évolution globale des organisations sociales et médico-sociales - Concurrences, mutations, fragilité des structures et enjeux Qu'appelle t- on stratégie ? - Le concept de management stratégique et sa progression dans le secteur Les 3 types de management d'un projet : illustrations pratiques - Cas 1 : le management par positionnement : la démarche d'un centre médico-social cherchant à développer de nouveaux projets - Cas 2 : le management par expérimentation - recherche : l'exemple d'une recherche action dans une MECS - Cas 3 : le management par changement : l'exemple d'une réorganisation dans une association à vocation sociale Ouvrir les horizons des projets Construire un diagnostic pour poser une commande d'évolution - Cas pratique : Présentation d'un établissement multiservices : rédiger le plan d'un diagnostic, formaliser un schéma directeur Jour 2 Créer et animer des groupes projets - La qualité des animateurs de groupes projets - Le lien entre le groupe projet et le cadre de référence Développer les compétences - Définir la compétence professionnelle - La compétence collective : comment développer la dimension apprenante d'une organisation ? Formaliser les contenus de votre projet - La carte globale des propositions et leur reprise par le dirigeant ou chef de service Valider et valoriser les contenus - La construction du projet - Comment rédiger un projet stratégique parlant - La gestion des résistances comme mode de valorisation des projets Inscrire les progressions dans des plans de travail : la partie opérationnelle de tout projet - La présentation d'un plan de travail : calendrier et contenus, obligations et positionnements, temps d'évaluation Formaliser les supports de l'évaluation du projet stratégique Jour 3 Formaliser vos documents de présentation - La matrice de l'écriture d'un projet : besoins, réponses, plans de travail, mode d'évaluation et de pilotage - La déclinaison de la matrice en fonction du type de destinataire : partenaire, financeur, usager, professionnel Négocier avec vos partenaires - Les différents types de partenaires d'une organisation sociale ou médico-sociale - Présentation d'une carte de lecture des réseaux et partenariats - La stratégie globale de négociation - La négociation finale et sa matérialisation Négocier des contrats d'objectifs et de moyens - Présentation de 3 modèles de COM - Construire la négociation Impliquer et responsabiliser les acteurs - La gestion des engagements de chacun des membres : tableaux de bord et principes de révision Piloter les réalisations