assistant(e)s et secrétaires ayant à assurer le suivi budgétaire de leur département
Programme :
Points clefs de l'organisation de l'entreprise Adapter l'entreprise à l'environnement économique Connaître les différentes fonctions à l'intérieur d'une entreprise et leurs relations Distinguer les différents instruments de pilotage (plans, budgets, tableaux de bord...) Mesurer l'importance de la notion d'objectif
Etablir le budget Différencier les différents budgets (utilité, contenu...) Connaître l'organisation administrative de la procédure Le budget d'exploitation (production, achats, commercial) Etablir le budget d'une direction Présenter les documents Préparer les réunions budgétaires
Suivre et contrôler le budget Dialoguer avec la comptabilité générale et analytique Effectuer le contrôle budgétaire (forme, contenu) Analyser les résultats et les écarts Dialoguer avec le contrôle de gestion
Faire le tableau de bord d'une direction Contenu et mise en forme Remplir un tableau de bord Analyser les écarts significatifs Préparer les réunions de prises de décisions correctives Représenter les résultats graphiquement
Mieux communiquer avec les autres services La direction financière Les services comptables Les responsables de département et chefs de service Le contrôle de gestion
Points clefs du métier d'assistant(e) de gestion Connaissances techniques Compétences organisationnelles Capacité de dialogue
NB : SE25A et SE25B sont un seul et même stage
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