Kelformation - Formation : Assurer, maîtriser la conduite de projets

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Assurer, maîtriser la conduite de projets

Voir toutes les formations Bernard BRUCHE FRANCE

Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1895.00 €

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Objectifs

• Définir le projet, les études de faisabilité et d'opportunité. • Concevoir le cahier des charges fonctionnel et l'analyse des risques. • Planifier et mettre en œuvre. • Intégrer le projet dans l'entreprise. • Formaliser et hiérarchiser l'ensemble de ses objectifs. • Maîtriser l'ensemble du processus et la démarche spécifique de chaque phase. • Entraîner les partenaires et animer l'équipe du projet. • Construire la mémoire et le bilan du projet.

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
• Chefs de projets récemment nommés. • Cadres ayant à conduire des projets dans l'entreprise.

Programme :
1 - Choisir l'organisation du projet et définir les rôles des acteurs • Choisir un modèle d'organisation. • Définir les rôles des acteurs permanents et occasionnels. 2 - Analyser et valider le projet • Définir le référentiel. • Construire le tableau de bord du projet et son plan directeur. • Évaluer la faisabilité du projet. • Construire le cahier des charges fonctionnel du projet. • Définir les modalités de fonctionnement du projet. • Rédiger la lettre de mission ou le contrat de projet. • Identifier les risques. 3 - Définir le système d'information • Identifier les acteurs de l'environnement du projet. • Définir le système d'information et de communication du projet. 4 - Le management de l'équipe-projet • Animer, motiver et réguler l'équipe projet. • Identifier et valoriser les compétences des partenaires et les accompagner. • Analyser et adapter son comportement managérial. 5 - Analyser et planifier le projet • Négocier les ressources. • Analyser et organiser les actions du projet. • Evaluer et faire évaluer les ressources. • Intégrer les limitations de ressources. 6 - Piloter la mise en œuvre et concrétiser les engagements • Valoriser la prise de responsabilité. • Utiliser les fiches de tâches pour s'informer, informer et prendre des décisions. • Assurer le suivi du projet : mesures correctives et actualisation des prévisions. • Mettre à jour le tableau de bord. • Assurer le “reporting”. 7 - Organiser le retour d'expérience • Mettre en place la “mémoire” du projet.

Informations complémentaires :
PÉDAGOGIE : • Jeu de rôle permettant de simuler le déroulement réel et la réalisation d'un projet.

Session(s):

Date(s):	Lieu(x):
Du 13/03/2008 au 28/03/2008	(75) Paris
Du 18/03/2008 au 04/04/2008	(44) Loire-Atlantique
Du 31/03/2008 au 15/04/2008	(75) Paris
Du 07/04/2008 au 30/04/2008	(69) Rhône
Du 06/05/2008 au 23/05/2008	(75) Paris
Du 12/06/2008 au 27/06/2008	(75) Paris
Du 01/07/2008 au 04/07/2008	(75) Paris
Du 28/08/2008 au 12/09/2008	(75) Paris
Du 11/09/2008 au 30/09/2008	(69) Rhône
Du 16/09/2008 au 03/10/2008	(44) Loire-Atlantique