Formation : ATD Attaché(e) de Direction (Bac+3)
Se former avec
Pigier (Groupe)
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : N.C.
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- L'attaché(e) de direction exerce son métier en étroite collaboration avec son supérieur hiérarchique (chef de service, dirigeant). Ses principales missions, qui s'appuient sur sa technicité et sa polyvalence, l'amènent à remplir les rôles de facilitateur, d'organisateur et de manager.
Il facilite le travail de son supérieur ou de son service en préparant les dossiers et en assurant le suivi et les rappels. Il gère la communication interne et externe. Il trie et exploite l'information. Il prépare les décisions. Il optimise le fonctionnement du service ou de l'entreprise. Il organise les activités du service, les emplois du temps, les rendez-vous, les plannings. Il gère des projets, organise des évènements. Il manage une petite équipe, pour laquelle il répartit les tâches, assigne des objectifs, fixe des délais et contrôle l'exécution.
La formation d'Attaché(e) de direction, d'une durée d'un an (niveau Bac + 3), est organisée en alternance école / entreprise. Elle est accessible après un Bac + 2 orienté vers l'administration et la gestion des entreprises. Elle est validée par un certificat Pigier et également, sur option, par un diplôme européen de la FEDE : le DEESAD
- Pré-requis :
- un Bac + 2 orienté vers l'administration et la gestion des entreprises
- PROGRAMME DES ETUDES (1 AN)
ORGANISATION
Bureautique approfondie
Word niveau 2. Excel niveau 2. Access. PowerPoint. Outlook (courrier et agenda). MSProject.
Méthodologie
Méthodologie de recherche d'idées. Le travail collaboratif à l'aide des NTIC. La méthodologie du mémoire. Mener un entretien, une réunion. Comment gérer son temps.
La gestion de l'information
Besoins et sources d'information. Le traitement et l'organisation de l'information, les systèmes d'information. Approche NTIC. Bases de données.
La gestion des organisations
Les différents types de structures. Les fusions - acquisitions. Les holdings.
La gestion des ressources humaines
Le management de l'équipe. Les relations sociales. La GPEC. La formation professionnelle. Les contrats de travail. La communication interne et externe.
La gestion de projet
La gestion de projet. Les logiciels de suivi de projet. Les méthodologies de suivi de projet.
GESTION
Gestion comptable, fiscale, sociale
• Comptabilité générale - opérations courantes
Facturation et enregistrement des opérations courantes. Acquisitions et enregistrement des immobilisations. Gestion et enregistrement des opérations d'import/export. Déclaration de TVA et TVA intracommunautaire.
• Comptabilité générale - opérations d'inventaire
Les amortissements. Calcul et enregistrement des provisions d'actif.
• Comptabilité générale - gestion du personnel
Élaboration de la fiche de paye
Contrôle de gestion et compta analytique
• Méthodologie des coûts variables et des seuils de rentabilité
Charges variables et charges fixes. Compte de résultat différentiel. Détermination des seuils de rentabilité.
• Méthodologie des coûts complets
Détermination des charges directes et indirectes. Coût d'achat, coût de production, coût de revient, résultat analytique. Gestion et évaluation des stocks dans l'optique des coûts.
Analyse financière de l'entreprise
• Analyse de la rentabilité de l'entreprise
Soldes intermédiaires de gestion. Capacité d'auto-financement. Ratios de gestion et de profitabilité.
• Analyse de la structure financière de l'entreprise
Bilan fonctionnel. Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette. Ratios de structure et ratios financiers. Présentation et détermination des normes IFRS de base. Élaboration des tableaux de bord de base.
MARKETING
La démarche marketing
Du marketing classique au B to B et one to one. Définition de la stratégie.
L'entreprise et son environnement
• L'environnement interne
Les ressources et les moyens de l'entreprise. Analyses et diagnostic (forces et faiblesses).
• L'environnement externe
Évolution de la demande et de l'offre. Le modèle concurrentiel. Les critères macro-économiques et les opportunités.
La stratégie
• Le processus d'élaboration d'une stratégie
Segmentation marketing et stratégique. Formulation des objectifs. Parts de marché.
• Les outils stratégiques
Les matrices : BCG, A, B, Little.
• Mise en œuvre stratégique du mix marketing
Les politiques produit, prix, distribution, promotion-communication, force de vente.
Les outils de contrôle
Cycles de vie des produits et marchés. Matrices de contrôle.
Les techniques du marketing international
Méthodologie de recherche d'informations à l'export. Les différentes stratégies à l'export, les alliances, les ententes. Adaptation du mix marketing à l'export.
LES NTIC : OUTIL STRATEGIQUE POUR L'AIDE A LA DECISION
(Cet aspect est traité à travers l'enseignement des autres matières professionnelles.)
La maîtrise stratégique de l'information. Les sources d'information. Organisation d'une structure de veille dans l'entreprise.
ANGLAIS
Renforcement des connaissance grammaticales et lexicales, la compréhension écrite et la rédaction du courrier.
Les thèmes traités, toujours en lien avec l'actualité, concernent l'Europe, le monde du travail et ses aspects économiques mondiaux, la vie pratique et la communication (correspondance, téléphone, etc.).
CULTURE ET CITOYENNETE EUROPEENNES
(Cet enseignement permet de se présenter à l'examen de la FEDE.)
L'Europe, une histoire et une géographie
La construction européenne. Présentation de l'UE, des 12 candidats et des États associés.
Les institutions et le droit communautaire
Les institutions de l'UE. Les sources du droit communautaire. Application du droit communautaire dans l'ordre juridique.
Les grands enjeux de l'Union européenne
La charte des droits fondamentaux. La citoyenneté européenne. Les recours juridictionnels du citoyen européen. Les mutations institutionnelles, le devenir de l'Europe.
LE PROJET ET LE MEMOIRE
La formation théorique est complétée par la présence constante en entreprise qui permet d'observer et de mettre en application les capacités acquises en cours.
L'étudiant doit, avec l'aide de son tuteur, élaborer un projet et en rendre compte dans un mémoire et à travers une soutenance devant un jury de professionnels.
Le même projet et le même mémoire pourront être validés par PIGIER et par la FEDE.
VALIDATION PIGIER
La validation Pigier est organisée sous la forme de deux partiels et une soutenance de mémoire. Certaines unités peuvent être évaluées en contrôle continu.
1er partiel (= 30 % de la note finale)
EPREUVES DUREE COEFF.
Étude de cas professionnelle 6 h 6
QCM de marketing et gestion 1 h 4
Oral d'anglais 20 min 4
Mini soutenance de projet 20 min 2
QCM de CCE (Europe) (*) 40 min 4
2ème partiel (= 40 % de la note finale)
EPREUVES DUREE COEFF.
Étude de cas professionnelle 6 h 6
QCM de marketing et gestion 1 h 4
Écrit et oral d'anglais 1 h + 30 min 4
CCE : QCM + étude de doc. (*) 40 min + 3 h 4
(*) Épreuve obligatoire pour les candidats au DEESAD
Soutenance de projet (30 min) (= 30 % de la note finale)
VALIDATION FEDE : EXAMEN DEESAD (*)
UE UC FORME DUREE COEFF.
Culture et citoyenneté européennes A1 QCM 20 min 1
A2 QCM 20 min 1
A3 Étude et discussion de doc. 3 h 2
LVE B3 Écrit + Oral 1 h 45 min 2 + 2 = 4
Techniques professionnelles D31 Étude de cas Écrit 6 h 6
D32 Soutenance du mémoire Oral 30 min 6
Épreuves facultatives (LV2, LV3) : les points au dessus de 10/20, multipliés par 2, s'ajoutent au total des points.
(*) Les examens de la FEDE sont payants. Pour connaître le coût de cet examen, renseignez-vous auprès de votre école
