Kelformation - Formation : Augmentez la valeur de vos processus

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Augmentez la valeur de vos processus

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Durée : 2 Jours
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1105.00 €

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Objectifs

Mettre en œuvre une démarche et des outils d'analyse d'un processus.Identifier les leviers sur lesquels agir afin de rendre plus performant un processus au moindre coût.Construire une solution répondant aux contraintes économiques.Éliminer les activités ou tâches sans valeur ajoutée. [management manager]

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Organisateurs, consultants internes ou externes.Chefs de projet. Chefs de service en charge d'un projet d'amélioration de processus.Responsables Qualité et pilotes de processus.Managers en charge de projets d'augmentation de performance de l'organisation.

Programme :
1. Analyse du contexte du projet d'amélioration Identifier le (ou les) décideur(s).La problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés.Les contraintes à respecter.Cadrer le projet, définir les objectifs associés. 2. La démarche d'analyse de la valeur Les finalités de la méthode.Les étapes de l'étude.Organiser l'étude : le processus à analyser ,les acteurs : constituer le groupe de travail ,planifier les réunions ,préparer les éléments utiles à son démarrage. 3. Préparer l'étude Établir la cartographie du processus.Identifier les livrables de chaque activité et leurs caractéristiques.Lister les fonctions du processus et faire le lien fonction-activité.Analyser les performances des activités en regard de l'attendu.Évaluer les coûts associés (directs ou non) à chaque activité ou tâche en fonction des moyens utilisés.Identifier les activités ou tâches sans valeur ajoutée ou à faible valeur ajoutée.Répertorier les dysfonctionnements. 4. Rechercher des solutions Mener l'analyse causale des dysfonctionnements.Utiliser avec efficacité les techniques de créativité pour la recherche de solutions pertinentes et une fluidité des processus.Définir les actions touchant aux achats, au 5S, à l'AMDEC processus, aux suivis de résultats.Définir un plan d'actions pour mettre en œuvre les solutions.Établir un tableau de bord des coûts associé au processus revisité. 5. Suivre et évaluer l'efficacité des solutions Mettre en place le tableau de bord de suivi.Faire un bilan et mesurer les gains obtenus.

Informations complémentaires :
Mise en œuvre de la méthode sur un cas pratique. Approche innovante de l'analyse économique d'un processus.Appropriation de la méthode pour réutilisation en entreprise.