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- Durée : N.C.
- Type : Sur mesure
- Diplôme : Autre
- Prix : 990.00 €
Objectifs
> Savoir assumer et exercer un pouvoir
> Savoir construire sa légitimité
> Savoir gagner en autorité
> Savoir s'affirmer au quotidien
> Savoir manager dans une situation difficile
Plus d'infos sur le site de l'organisme
- Public visé :
- Accessible aux… managers
d'équipe, managers non hiérarchiques,
nouveaux managers souhaitant renforcer
leur leadership au quotidien.
- Programme :
- 1er jour
Savoir assumer et exercer un pouvoir
9h00 Mise en situation d'appropriation
? Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait
connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de
fonctionnement, nomme les porte-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation ? Prise en main du
formabook, des outils pédagogiques
Quiz Jeu Brainstorming
Entraînement Mise en situation
Étape 1
9h30 Démystifier le « manager charismatique »
Les rôles du manager
La place du charisme dans la responsabilité de manager
Étape 2
10h15 Différencier « pouvoir sur »
et « pouvoir de »
Prise de conscience des représentations du pouvoir
Ce que le pouvoir permet de faire
Validation
10h30 Valid'savoir : Quiz et ancrage du savoir
Pause Détente et connaissance des autres participants
Savoir construire sa légitimité
Étape 3
11h00 Identifier les 5 composantes
de la légitimité
Distinction entre légitimité et autorité
Environnement, mission, vision, expertise et relationnel
Étape 4
11h30 Construire son propre cadre de légitimité
Ce qui me rend légitime
Ce qui me manque pour être plus légitime
Validation
12h00 Valid'savoir : Diagnostic des points d'ancrage
de sa légitimité
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Savoir gagner en autorité
Étape 5
14h00 Avoir de l'autorité sans être autoritaire
Autodiagnostic de son niveau d'autorité
Les 4 styles d'autorité
Alerte sur les dérives de l'autoritarisme
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 6
15h45 Adapter son management pour gagner
en autorité
Reconnaître l'autonomie pour dialoguer au bon niveau
Le niveau de contrôle comme facteur de succès
Validation
16h45 Valid'journée 1 : Bilan personnel et points
17h30 de vigilances
2e jour
Savoir s'affirmer au quotidien
Validation
9h00 Valid'journée 1 : ancrage des acquis
Jeu de reformulation inter-équipes
Étape 7
9h30 Donner confiance pour entraîner
Un entraîneur pour donner confiance
Les outils de l'entraînement
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 8
11h15 Susciter les comportements de coopération
Développer le sens de l'intérêt commun
Mobiliser les moteurs internes de chaque élément
de l'équipe
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Validation
13h30 Valid'savoir : Mise en situation
Savoir manager dans une situation
difficile
Étape 9
14h30 Manager une personnalité difficile
Développer une attitude assertive
Susciter un comportement assertif
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 10
15h45 S'affirmer dans un environnement
défavorable
Analyse des rôles et des relations au sein de l'équipe
Adopter une stratégie d'ambiance
Validation
16h45 Valid'Atout : Ancrage des 5 savoirs
Grand formAtout poursuit
17h30 Fin de la formation et remise de la coupe formAtout
- Session(s):
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| Date(s): |
Lieu(x): |
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Du 09/04/2008 au 10/04/2008 |
(75) Paris |
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Du 20/05/2008 au 21/05/2008 |
(69) Rhône |
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Du 04/06/2008 au 05/06/2008 |
(31) Haute-Garonne |
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Du 04/06/2008 au 05/06/2008 |
(75) Paris |
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Du 23/07/2008 au 24/07/2008 |
(75) Paris |
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Du 20/08/2008 au 21/08/2008 |
(75) Paris |
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Du 15/10/2008 au 16/10/2008 |
(75) Paris |
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Du 17/11/2008 au 18/11/2008 |
(69) Rhône |
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Du 16/12/2008 au 17/12/2008 |
(31) Haute-Garonne |
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Du 16/12/2008 au 17/12/2008 |
(75) Paris |
Plus d'infos sur le site de l'organisme
Transférer à un ami
