Kelformation - Formation : Bâtir son système d'appréciation annuel et professionnel

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Bâtir son système d'appréciation annuel et professionnel - Sur mesure

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Durée : N.C.
Type : Sur mesure

Diplôme : Autre
Prix : N.C.

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Objectifs

*Bâtir ou rénover son système d'appréciation à la fois annuel et professionnel.
*Se doter de critères pertinents pour son entreprise.
*Se positionner en tant que conseil dans l'entretien d'appréciation auprès des managers.
*Différencier entretien annuel et professionnel.
*Connaître l'outil 360° et savoir l'utiliser à bon escient.

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
*RRH, DRH. Cadres opérationnels et cadres RH.

Programme :
1. Faire de l'appréciation un outil majeur et incontournable

* Comprendre l'intérêt de l'appréciation pour l'entreprise, la DRH, les opérationnels et les salariés.
*Repérer les liens entre l'appréciation et les autres systèmes de GRH.
*Faire de l'appréciation un outil managérial.

2. Mesurer l'efficacité de votre système

* Faire le diagnostic de son système d'appréciation.
*Identifier ce qu'il souhaite mesurer et valoriser.
*Est-il en phase avec la stratégie, avec les orientations actuelles de votre entreprise ?

3. Créer ou rénover son support d'appréciation

* Analyser différents formulaires d'appréciation.
*Construire ou améliorer son propre support et formulaire d'appréciation.
*Identifier les différentes rubriques à mettre en place.
*Comment insérer le référentiel compétences de l'entreprise.

4. Savoir rédiger des objectifs et des faits significatifs

* Comment fixer des objectifs aux collaborateurs ? Comment rendre l'évaluation plus objective ?Comment rédiger des faits significatifs de performance et de non-performances ?

5. Réunir les conditions favorables pour faire vivre le système d'appréciation

* Quel suivi mettre en place (tableaux de bord), quels liens avec les autres processus RH ?Quel accompagnement des managers ?Quelle implication de la direction générale ?

6. Repérer les points clés de l'entretien annuel et professionnel

* Connaître les différences entre un entretien annuel et professionnel.
*S'approprier la structure de l'entretien d'appréciation et professionnel.

7. Identifier les autres outils d'évaluation

* Évaluer par le 360° : l'outil de développement des compétences managériales.

Informations complémentaires :
*Audit et analyse de votre propre système d'appréciation.
*Vous repartez avec des modèles de support d'appréciation annuel et professionnel.
*La méthode des faits significatifs vous aidera à rendre l'évaluation objective.