Kelformation - Formation : Ressources Humaines - Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Vous êtes ici : Formation > Formation continue > Ressources Humaines > Gestion des compétences > Ressources Humaines - Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Ressources Humaines - Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Voir toutes les formations CEGOS

Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1910.00 €

Contactez directement le centre, gratuitement et sans engagement

Vous souhaitez plus d'informations sur le centre, obtenir le programme complet,
connaître le prix ou les prochaines dates ?

Je souhaite faire une demande sans engagement :

Civilité * Monsieur Madame Mademoiselle
Nom * Prénom *
E-mail * Téléphone
Statut *
Message *
* Champs obligatoires.
Je souhaite m'abonner à la newsletter Kelformation et recevoir toute l'actualité de la formation, les nouveautés, des tarifs privilégiés...
Saisissez le code ANTI-SPAM suivant :

Code illisible ?
Cliquez sur l'image

Conformément à la loi informatique et libertés du 06 janvier 1978, vous pouvez à tout moment modifier ou supprimer les renseignements vous concernant en nous contactant. Ces informations vous concernant étant confidentielles, Kelformation.com s'engage à les protéger.

Objectifs

Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC.Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel compétences.Mettre en place des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences.

Contactez directement l'organisme

Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
DRH et responsables des RH.Chefs de projet GPEC.Responsables de la mobilité ou de la formation.

Programme :
1. Positionner la GPEC dans la GRH * Rappeler la loi sur l'obligation de négocier sa GPEC.Anticiper les évolutions majeures de son entreprise et son impact sur les emplois.Définir et identifier les emplois sensibles.Mettre la GPEC au service de la stratégie de l'entreprise. 2. Utiliser les outils de la GPEC * Clarifier le vocabulaire (postes, emplois, métiers, familles).Savoir construire un référentiel des emplois.Savoir élaborer une carte des métiers.Choisir l'approche de la compétence la plus adaptée.Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques, cognitives…Élaborer un répertoire des compétences. 3. Connaître les ressources et les compétences de l'entreprise * Utiliser une approche quantitative : connaître la structure des emplois et les évolutions en nombre.Élaborer la pyramide des âges et des anciennetés.Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences : appréciation de la performance compétence, potentiel, fusée des compétences. 4. Mettre en place un plan d'accompagnement RH * Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences.Connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise.Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité.Identifier tous les plans d'actions RH possibles (VAE, bilan de compétences, KM…). 5. Communiquer pour garantir le succès de la démarche * Présenter et vendre le plan d'actions en adaptant le message aux acteurs.Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences.

Informations complémentaires :
* Une étude de cas fil rouge "top électronique" réparti sur les 4 jours qui permet aux participants d'élaborer une carte des métiers, un référentiel compétences, une mise en œuvre de la démarche de A à Z de la GPEC afin de s'approprier les méthodes et outils proposés.Des exemples de réalisations de la GPEC (entreprises publiques et privées) et un jeu de rôle pour présenter la démarche de GPEC dans l'entreprise.La formation de référence pour maîtriser les outils de la GPEC, avec plus de 1000 stagiaires déjà formés.Le livre "Toute la fonction RH" qui balaye l'ensemble des processus RH nécessaires à la bonne mise en œuvre de la GPEC sera distribué. > Concrètement après votre formation * Vous êtes capable d'élaborer votre carte des métiers et d'identifier les compétences des emplois.Vous identifier les emplois sensibles et critiques de votre organisation.Vous savez proposer un plan d'accompagnement RH pour réduire les écarts de compétences. Vous savez communiquer autour de ce projet à tous les acteurs de l'entreprise.

Session(s):

Date(s):	Lieu(x):
Du 15/12/2008 au 18/12/2008	(75) Paris
Du 01/12/2008 au 04/12/2008	(69) Rhône
Du 24/11/2008 au 27/11/2008	(75) Paris
Du 27/10/2008 au 30/10/2008	(75) Paris
Du 06/10/2008 au 09/10/2008	(75) Paris
Du 15/09/2008 au 18/09/2008	(75) Paris
Du 25/08/2008 au 28/08/2008	(69) Rhône
Du 18/08/2008 au 21/08/2008	(75) Paris
Du 15/07/2008 au 18/07/2008	(75) Paris
Du 23/06/2008 au 26/06/2008	(75) Paris
Du 16/06/2008 au 19/06/2008	(69) Rhône
Du 02/06/2008 au 05/06/2008	(75) Paris
Du 19/05/2008 au 22/05/2008	(75) Paris
Du 14/04/2008 au 17/04/2008	(75) Paris
Du 25/03/2008 au 28/03/2008	(69) Rhône
Du 10/03/2008 au 13/03/2008	(75) Paris
Du 11/02/2008 au 14/02/2008	(75) Paris
Du 07/01/2008 au 10/01/2008	(75) Paris