Bâtir un système d'évaluation dans l'entreprise
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- Durée : 3 Jours
- Type : En centre
- Diplôme : Autre
- Prix : 1367.00 €
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Objectifs
• Développer le lien entre évaluation managériale et développement des ressources humaines • Faire de l'entretien d'évaluation un outil au service de la DRH.
1 > Principes et objectifs d'une démarche d'évaluation Mesurer l'importance de l'évaluation comme outil de diagnostic des compétences de l'entreprise Mesurer l'importance de l'évaluation comme outil de management Faire le lien entre l'entretien annuel et le développement des compétences 2 > Construire et mettre en place le dispositif d'évaluation Analyser le système éventuellement existant Mettre le processus en phase avec les orientations stratégiques de l'entreprise Distinguer les éléments à mesurer : potentiel, compétences, résultats Déterminer la fréquence, la durée et l'organisation des entretiens Sensibiliser le personnel et le préparer à l'entretien 3 > Elaborer les outils de l'évaluation Définir les critères d'évaluation Utiliser les outils existants : référentiel de compétences, référentiel métiers, fiches de poste Construire les grilles d'entretien Bâtir le guide d'entretien 4 > Se donner les moyens de la réussite Présenter la démarche et ses objectifs Susciter l'adhésion Accompagner et former les futurs évaluateurs 5 > Faire le lien entre entretien d'évaluation managériale et entretien professionnel Diffuser et promouvoir la démarche : impliquer l'ensemble des salariés de l'entreprise Relier évaluation, compétences, formation et évolution Mettre les attentes individuelles en perspective des objectifs de l'entreprise Contractualiser les plans d'actions individualisés Co-responsabiliser les évalués
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