Formation : Bâtir son système de rémunération
Se former avec
CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
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Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- Acquérir les techniques d'analyse des rémunérations. Savoir mener une opération de classification. Élaborer des grilles de salaires. Analyser et faire évoluer son mode d'individualisation. Définir sa politique de rémunération cible. Comprendre les dispositifs périphériques.
- Public visé :
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Responsables des RH, DRH et personnes chargées des rémunérations ou des classifications, Compensation and benefits manager responsable comp and benefits.
- 1. Les caractéristiques d'un système de rémunération Les différents éléments d'un système de rémunération. Différencier système et politique de rémunération. Mettre le système de rémunération au service de la stratégie. 2. Le contrôle de la masse salariale Connaître les principaux effets sur la masse salariale. Comprendre l'évolution de la masse salariale. 3. La classification et les grilles de salaires Construire des grilles et courbes de salaires. Pratiquer l'analyse détaillée d'une classe salariale. Repérer les différentes conventions collectives. Connaître les étapes pour conduire un projet de classification. 4. Les enquêtes de salaire Connaître les différentes enquêtes. Maîtriser les notions statistiques permettant d'interpréter les enquêtes. 5. L'individualisation des salaires Les différentes formes d'individualisation. Sur quoi individualiser (fixe ou variable). Les stratégies de partage des augmentations individualisées. Élaborer des matrices d'augmentation de salaires en fonction de la performance. Mettre l'appréciation au cœur du système de rémunération. Revisiter ou créer une part variable. 6. Les éléments périphériques de la rémunération Connaître tous les périphériques de la rémunération : PEE, PPESV, participation, intéressement, stock options, Comprendre les mécanismes des systèmes de retraites. 7. Les managers au cœur des décisions de rémunération Parler de salaires avec les managers. Les outils à fournir aux managers pour qu'ils augmentent les salaires de façon pertinente. 8. La politique de rémunération Élaborer sa politique de rémunération cible. Acquérir une démarche pour faire évoluer son système de rémunération.
- Formation concrète. Vous réaliserez de nombreuses mises en application sur des cas d'entreprises tout au long des 4 journées (des exercices sur les classifications, analyses de grilles de salaires et construction de matrices et élaboration de politiques de rémunération…). Une "boîte à outils". De nombreuses fiches outils pour accélérer la transposition en entreprise. Une étude de cas "fil rouge" pour mettre en œuvre toutes les techniques et s'approprier toutes les étapes de la démarche.
