Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC. Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel compétences. Mettre en place des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences.
DRH et responsables des RH. Chefs de projet GPEC. Responsables de la mobilité ou de la formation.
Programme :
1. Positionner la GPEC dans la GRH Rappeler la loi sur l'obligation de négocier sa GPEC. Anticiper les évolutions majeures de son entreprise et son impact sur les emplois. Définir et identifier les emplois sensibles. Mettre la GPEC au service de la stratégie de l'entreprise. 2. Utiliser les outils de la GPEC Clarifier le vocabulaire (postes, emplois, métiers, familles). Savoir construire un référentiel des emplois. Savoir élaborer une carte des métiers. Choisir l'approche de la compétence la plus adaptée. Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques, cognitives… Élaborer un répertoire des compétences. 3. Connaître les ressources et les compétences de l'entreprise Utiliser une approche quantitative : connaître la structure des emplois et les évolutions en nombre. Élaborer la pyramide des âges et des anciennetés. Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences : appréciation de la performance compétence, potentiel, fusée des compétences. 4. Mettre en place un plan d'accompagnement RH Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences. Connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise. Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité. Identifier tous les plans d'actions RH possibles (VAE, bilan de compétences, KM…). 5. Communiquer pour garantir le succès de la démarche Présenter et vendre le plan d'actions en adaptant le message aux acteurs. Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences.
Informations complémentaires :
Une étude de cas fil rouge \"top électronique\" réparti sur les 4 jours qui permet aux participants d'élaborer une carte des métiers, un référentiel compétences, une mise en œuvre de la démarche de A à Z de la GPEC afin de s'approprier les méthodes et outils proposés. Des exemples de réalisations de la GPEC (entreprises publiques et privées) et un jeu de rôle pour présenter la démarche de GPEC dans l'entreprise. La formation de référence pour maîtriser les outils de la GPEC , avec plus de 1000 stagiaires déjà formés. Le livre \"Toute la fonction RH\" qui balaye l'ensemble des processus RH nécessaires à la bonne mise en œuvre de la GPEC sera distribué.
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