responsables et membres des services RH et Formation
Programme :
La démarche compétences : rappel des enjeux Définition et portée de la gestion des compétences et de la gestion par les compétences La place de la démarche compétences dans le projet stratégique de l'entreprise Les clefs de réussite de la démarche compétences
Etat des pratiques de gestion des compétences Point sur les outils existants Conditions de mise en place et degré d'utilisation actuel Rôle de la direction générale et des différents acteurs de l'entreprise dans ce dispositif Analyse des écarts entre le souhaitable, le souhaité et l'existant
Optimiser la gestion des compétences dans l'entreprise au regard du benchmark Analyser les best practices et les marges de manœuvre dans le contexte propre à l'entreprise Comment partir des outils existants pour leur donner du sens Comment bâtir un projet de gestion par les compétences en y associant tous les acteurs de l'entreprise Comment communiquer sur le projet
L'incidence de la démarche compétences sur l'organisation de l'entreprise et le développement des compétences Organiser l'entreprise pour favoriser le développement des compétences : . organisation qualifiante ou apprenante Utiliser efficacement les autres outils de développement des compétences : . formation, tutorat, coaching, knowledge management... Rémunérer les compétences : . les différents modes de reconnaissance des compétences . les liens classification/rémunération Utiliser la démarche compétences pour structurer la politique ressources humaines de l'entreprise
Informations complémentaires :
expert en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
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