Connaître les spécificités du projet qu'il faut prendre en compte pour maximiser sa contribution économique et financière aux résultats de l'entreprise.
Comprendre les outils, les techniques et les procédures des systèmes de contrôle de manière à pouvoir les adapter et les utiliser efficacement.
Directeurs de projet, Chefs de projet, Ingénieurs d'affaires Estimateurs, Coûteneurs, Gestionnaires, Auditeurs de projets Financiers, Contrôleurs de gestion, Responsables administratifs et achats
Programme :
Introduction
Les évolutions et tendances actuelles
Le portefeuille de projet, instrument au service de la stratégie d'entreprise
La montée en puissance des outils de gestion de portefeuille
Les mutations du contrôle de gestion
Le projet dans l'entreprise
Comment distinguer les projets ? Comment se constitue le fonds des projets de l'entreprise ?
Planifier les mouvements et les inflexions
Intégrer les initiatives locales et mettre sur pied les programmes
Comment le projet est sélectionné, challengé et contrôlé par les processus de gouvernance de l'entreprise et de pilotage du business ?
Les rôles des principaux processus dans les différentes phases du cycle de vie du projet
Les critères de décision : rentabilité des actifs et utilité du projet
Comment évaluer l'utilité d'un projet et, le cas échéant comparer plusieurs projets ou alternatives entre eux ?
La méthode AHP : cartographie des retours attendus et des risques associés
Analyse de sensibilité et méthode de comparaison
Jour 2 Le projet dans le portefeuille de projets
Comment segmenter le portefeuille en familles de projets ?
Caractériser les projets par la conduite d'études anatomiques
Etablir la morphologie des projets du portefeuille
Déterminer les familles de projets en repérant les bénéfices / avantages possibles
Comment gérer et planifier le portefeuille de projets ?
Surveiller le périmètre du portefeuille
Maîtriser la configuration actuelle du portefeuille et anticiper sa configuration future
Diagnostiquer l'état de santé des projets
Relier et Piloter les projets
Jour 3 Comment consolider et comptabiliser les composants de la “rentabilité attendue” du portefeuille ?
La consolidation financière du portefeuille
Les plus values et bénéfices attendus de la gestion de portefeuille
L'étalonnage de la mesure de la performance et l'historisation des résultats
L'arrimage du portefeuille dans la comptabilité de l'entreprise
Les techniques de comptabilisation de projets pluriannuels et leurs effets sur l'entreprise
La problématique des encours et de l'exposition aux risques
La sécurisation des données et le pilotage des processus de clôture comptable
Comment améliorer les processus du contrôle de gestion ?
Les phases du contrôle des investissements et Le cycle de vie des engagements
Les instruments de pilotage et les outils de décision
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