Formation : Coaching & Management
Se former avec
COMUNDI
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :995.00
- Objectifs :
- - Maîtriser les dimensions clés du management et professionnaliser ses pratiques
- Organiser le travail de son équipe et développer l'autonomie de ses collaborateurs
- Identifier les compétences de ses collaborateurs pour améliorer la performance de son équipe
- Public visé :
-
Managers ayant déjà 2 à 4 ans d'expérience managériale et souhaitant maîtriser les outils indispensables du management
- Jour 1
Autodiagnostics : identifier son style de management et situer son équipe
- Repérer les différents styles de management et identifier son propre style
- Identifier les stades de développement des équipes
- Adapter son style de management en fonction des différentes
personnalités de l'équipe
- Validation des acquis : test de positionnement ? autodiagnostic
personnel.
Organiser, accompagner le travail de son équipe et fixer des objectifs
- Bâtir, fédérer et dynamiser son équipe dans une logique de résultats
- Le management par objectifs : comment en faire un management
porteur de sens ?
- Définir les objectifs collectifs et individuels : caractériser le rôle, le but et les missions de l'équipe et de chaque collaborateur
- Validation des acquis : déterminer et paramétrer un projet collectif,
établir une vision et programmer un plan d'action.
Fédérer, déléguer, responsabiliser et développer les compétences
- Fédérer l'équipe autour d'une vision déclinée en objectifs
- Leadership : déléguer et responsabiliser efficacement
- Etablir une cartographie dynamique des compétences pour utiliser
au mieux les compétences de chacun
- Validation des acquis : cartographier les compétences de son équipe.
Jour 2
Réguler une équipe dans une dynamique de progrès continu : le coaching d'équipe
- Piloter et réguler par les objectifs et leur suivi
- Favoriser la solidarité et l'entraide mutuelle au sein de l'équipe
- Analyser les succès et les erreurs : la recherche compétitive
d'amélioration permanente
- Bâtir des plans d'action collectifs et des plans de contrôle
- Validation des acquis : déterminer et paramétrer les objectifs
individuels et collectifs dans le cadre d'une cohésion d'équipe.
Jeux de rôle autour des entretiens et des négociations.
Communication, jeux de pouvoir, conflits : gérer et contrôler la dynamique humaine de l'équipe
- Communiquer efficacement : savoir formuler une remarque, traiter
les erreurs, organiser les échanges d'information, négocier
- Etre à même d'analyser les jeux de pouvoir : que révèlent-ils ?
- Prévenir, anticiper et gérer les conflits : les outils indispensables
du manager et les bonnes pratiques
- Validation des acquis : paramétrer des règles et définir une charte
dans le cadre d'une cohésion d'équipe. Jeux de rôle pour s'affirmer dans le cadre de la négociation de conflits.
- Le + de la formation
- Nombreux tests et outils pour faciliter l'ancrage des acquis : test de positionnement, autodiagnostic personnel, cartographie des compétences, paramétrage d'objectifs
- Jeux de rôle, entraînement, cas pratiques
- Plan d'action personnalisé pour développer une vision et la transcrire en objectifs
26/05/2008 au 27/05/2008 (75)
06/10/2008 au 07/10/2008 (75)
