Formation : Comment relever le défi de la VAE
Se former avec
COMUNDI
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :1495.00
- Objectifs :
- - Maîtriser les dispositifs de VAE
- Articuler VAE, plan de formation et GPEC
- Inscrire la VAE dans la Gestion des Ressources Humaines
- Public visé :
-
DRH
Directeur et Responsable Formation
Responsable Gestion des Carrières
Responsable Compétences
- Jour 1
Animé par Animé par Amandine BRUNSCHWIG ou Francine PALLUT, Chefs de projets, CABINET INTERFACE ETUDES ET FORMATION
Rappel du cadre juridique de la VAE : Loi de modernisation sociale et réforme de la formation professionnelle
- La loi de modernisation sociale et les fondements de la VAE
- Quels impacts de la Réforme de la Formation Professionnelle sur les demandes de VAE dans le secteur privé et quels projets d'extension dans le secteur public ?
MISE EN PLACE DE LA VAE : ETAPES ET PRATIQUES
Les étapes de la procédure et les acteurs impliqués
- Définir les publics concernés
- Quel diplôme pour quel candidat ?
- Comment formuler la demande ?
- Rôle des acteurs : collaborateur, employeur, organisme valideur, jury
Comment financer une démarche de VAE
- Le rôle des OPCA dans le financement
- Intégrer la VAE au Plan de Formation
- Prise en charge de la VAE dans le cadre du DIF
Bilan des pratiques de VAE dans les entreprises
- Un intérêt commun pour l'entreprise et le salarié ?
- Les freins rencontrés et les écueils à éviter
PILOTER UN PROJET VAE EN LIEN AVEC LA STRATEGIE RH DE L'ENTREPRISE
Définir l'objectif d'une démarche de VAE pour votre entreprise
- Utiliser la VAE pour développer l'employabilité et permettre le reclassement
- Faire de la VAE un outil de développement des compétences
- La VAE comme moyen de valorisation, de motivation et de fidélisation
- Présentation de cas d'entreprises
Utiliser la VAE comme un outil au service de la GPEC
- Définir les compétences actuelles de vos collaborateurs et les emplois sensibles et critiques
- Déterminer les qualifications et les compétences cibles nécessaires à l'entreprise
- Intégrer la VAE dans la politique de développement des compétences
- Faire de la VAE un outil de repositionnements professionnels
Articuler la VAE et les dispositifs de formation
- Quelles incidences du CIF et du DIF sur la VAE dans le secteur privé ?
- Quelle place pour la VAE dans le plan de formation ?
- Utiliser la VAE pour favoriser les parcours professionnels
- L'entretien professionnel et le bilan de compétences comme préalable à une démarche VAE
Cas pratique : Monter un projet de VAE collective
Les participants travailleront sur les étapes-clés d'un projet de VAE collective. A partir de cas pratiques ils seront amenés à :
- Définir les objectifs stratégiques et les problématiques de GRH
- Déterminer les choix d'accompagnement, le budget et les certifications visées
- Organiser les partenariats avec les différents acteurs
- Monter un plan de communication sur le dispositif
- Préciser le niveau d'accompagnement
- Positionner le rôle des différents acteurs
- Mesurer les incidences sur la politique RH
Jour 2
Cette journée consacrée aux retours d'expériences permettra de relever les meilleures pratiques en termes de mise en place de VAE et d'en tirer une méthodologie.
RETOURS D'EXPERIENCES : UTILISER LA VAE AU SERVICE DU PROJET D'ENTREPRISE
La VAE comme outil d'acquisition des compétences pour faire face à un changement de métier ou à un reclassement
- Accompagner les salariés dans la mutation de leur métier
- Mettre en place un dispositif VAE pour développer une employabilité durable
- Aller plus loin que l'adaptation au poste : vers un véritable processus de développement des compétences des salariés
- Les étapes du projet VAE et les partenariats mis en place
- Les outils développés dans le cadre du programme VAE : cahier des charges, kit d'information à destination des salariés et à destination des RH...
- Quels bénéfices pour les salariés et pour l'entreprise ?
Animé par Témoignage de Sophie JAVILLIER, Directeur Formation, GROUPE DMC
Mettre en place la VAE dans le cadre d'une période de crise/d'une restructuration
Le Groupe DMC a mis en place en 2004 une démarche de VAE collective auprès de 350 ouvriers, dans le cadre d'un PSE.
En 2005, DMC a élargi la démarche aux employés, techniciens et agents de maîtrise.
- La VAE collective au service de l'employabilité dans un contexte de plan de sauvegarde de l'emploi
- Faire de la VAE un outil de gestion des repositionnements professionnels
- Favoriser le reclassement ou la mobilité, à l'intérieur ou à l'extérieur du groupe
- Définir avec le candidat un projet professionnel réaliste, prendre conscience de l'accessibilité à d'autres métiers
- La VAE collective au service de l'employabilité interne et de la motivation du personnel :
- Effectuer un état des lieux des compétences
- Orienter le plan de formation pour développer la polyvalence dans un contexte concurrentiel
- Valoriser et reconnaître le travail effectué par le personnel
Animé par Témoignage de Laurence DHAUSSY, Chargée d'études GPEC, BANQUE DE FRANCE
Aller plus loin que la VAE : intégrer la notion de validation de l'expérience dans les parcours professionnels
- La VAE au service du développement des compétences et de la certification des RH
- Les étapes clés, les acteurs impliqués, l'ingénierie du projet, les freins rencontrés
- Comment la VAE peut-elle s'inscrire dans une démarche compétences?
- Utiliser les principes de la Validation des acquis de l'Expérience dans une logique de professionnalisation et dans les processus de mobilité fonctionnelle
- Le + de la formation
Une formation interactive alternant méthodologie, cas concrets et retours d'expériences d'entreprises.
20/03/2008 au 21/03/2008 (75)
19/06/2008 au 20/06/2008 (75)
20/11/2008 au 21/11/2008 (75)
