Kelformation - Formation : Conduire un entretien : un outil de management

Vous êtes ici : Formation > Formation continue > Qualité / Sécurité / Environ. > Normes ISO > Conduire un entretien : un outil de management

Conduire un entretien : un outil de management

Voir toutes les formations CSP

Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1590.00 €

Pour voir le programme complet de cette formation, connaître les dates, lieu, tarifs, disponibilités...

Voir le détail de la formation

Objectifs

• Acquérir les méthodes pratiques et les outils opérationnels pour organiser et planifier de façon efficace une démarche de certification ISO 9001 et/ou ISO 14001, dans un esprit de conduite de projet. Formation accessible dans le cadre du DIF sur Paris, Lille Rouen, Amiens, Caen, Metz, Strasbourg, Rennes, Nantes, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Marseille, Nice…

Plus d'infos sur le site de l'organisme

Pour qui ?
Programme
Dates / Lieux

Public visé :
• Tout responsable, chef de projet, responsable qualité et/ou environnement chargé de mener à bien un projet environnemental et/ou qualité en vue d'obtenir la certification visée.

Programme :
Le management de projet Les caractéristiques d'un projet certification. Les composantes d'un projet certification. Les critères d'efficacité de la conduite de projet. La méthodologie de conduite du projet Définir le projet certification, de l'état des lieux à la certification : les objectifs du projet et les normes de réussite, le champ d'application et le périmètre du projet. Les étapes de la conduite du projet : conditions de faisabilité, avant-projet et stratégie retenue, planification des actions jusqu'à la certification, développement des actions, suivi et supervision du projet. La planification des activités sur 12-18 mois Diagramme de GANTT du projet. La structure et les ressources nécessaires Rôle et fonction du chef de projet. Rôle de la direction et de l'encadrement. Rôle des experts-spécialistes internes Rôle de l'ensemble du personnel. L'animation du projet Constitution du comité de pilotage Définition des missions et moyens. Coordination des travaux du comité de pilotage Indicateurs et tableaux de bord du pilotage du projet Animation des groupes, équipes de travail. Le processus de certification par tierce partie Choix de l'organisme Présentation du dossier de l'entreprise à l'organisme. Préparation de l'audit de certification Accompagnement de l'audit de certification. L'information et la communication Auprès de la direction, de l'encadrement, du personnel, des fournisseurs et des clients.