Maîtriser les aspects techniques de la conduite de projet ; s'entraîner à gérer les relations avec les équipiers, la hiérarchie et les différents partenaires ; intégrer les recommandations du plan qualité
Identifier le type de projet et la démarche appropriée
Evaluer les risques et adopter une attitude préventive
Calculer les durées des tâches, en intégrant les facteurs d'ajustement
Planifier et négocier les conditions si nécessaires pour optimiser les chances de réussite
Informaticiens, responsables fonctionnels, décideurs et utilisateurs
Programme :
Structuration
Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières
Procéder à l'inventaire des tâches spécifiques et récurrentes
Déterminer les moyens nécessaires
S'appuyer sur les référentiels incontournables :
le cahier des charges
le plan qualité
Estimation
Evaluer les risques projet
Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables
Apprécier les performances des ressources
Planification
Ordonnancer les tâches, affecter les ressources
Représentations PERT, Potentiel, Gantt, chemin de fer
Calculer la probabilité d'atteindre les objectifs dans les délais impartis
Suivi et actualisations
Les axes de suivi :
l'avancement du projet (charges et délais)
l'occupation des ressources humaines
les coûts, la qualité et les évènements
Pour chaque axe, déterminer :
les informations nécessaires et leur source
qui intervient et les pistes à explorer
les résultats à produire
les personnes à informer ou alerter
Techniques de communication et de management
Etudier les relations avec les différents interlocuteurs :
la hiérarchie
les équipiers
le client (maître d'ouvrage) ou les fournisseurs (maîtres d'oeuvre)
le pôle qualité
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