S'approprier une méthodologie de conduite de projet. Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet. Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés.
Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet organisationnel, technique ou administratif
Programme :
1. Les fondamentaux de la conduite de projet connaître les concepts-clés d'un projet comprendre le fonctionnement en mode projet analyser les attentes de son « client »
rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs Atelier : étape 1 - choix du projet à étudier
2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet découper le projet en tâches cohérentes identifier les contenus des tâches à exécuter identifier les ressources nécessaires à chaque tâche construire l'organigramme des tâches Atelier : étape 2 - élaboration de l'organigramme projet
3. Organiser le projet constituer l'équipe projet définir les procédures de prise de décision contractualiser les relations entre les différents services et intervenants écrire un plan de management susciter et entretenir l'implication de l'équipe Atelier : étape 3 - l'organisation du projet dans le respect de l'organigramme
4. Contrôler le déroulement du projet mettre en place une logique de déroulement définir les phases principales et leur contenu organiser les revues entre phases Atelier : étape 4 - définition des phases du projet
5. Maîtriser les coûts et les délais estimer les coûts établir un budget prévisionnel estimer les durées établir un calendrier prévisionnel suivre les coûts et le calendrier par les plannings PERT et GANTT (jalons, chemin critique, suivi…) Atelier : étape 5 - le budget et le calendrier du projet
6. Assurer le succès du projet gérer les risques inhérents au projet intégrer aléas et changements en cours de projet constituer la documentation du projet assurer la qualité des prestations accompagner les changements induits par le projet Atelier : étape 6 - les conditions de réussite d'un projet CD ROM Conduite de projet Un CD ROM sur la conduite de projet permettant de réaliser un auto-diagnostic de son style de management en situation de conduite de projet de bien comprendre les postures adéquates à adopter en fonction des différentes situations de management hors hiérarchie
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