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- Durée : N.C.
- Type : En centre
- Diplôme : Autre
- Prix : 990.00 €
Objectifs
> Savoir construire le projet
> Savoir fonder l'équipe
> Savoir planifier le projet
> Savoir manager l'équipe projet
> Savoir contrôler l'avancement
Plus d'infos sur le site de l'organisme
- Public visé :
- Accessible aux…
futurs responsables de
projet, chefs de projet
occasionnels,
responsables d‘unités,
cadres opérationnels
et fonctionnels qui
conduisent ou
participent à un projet
transversal.
- Programme :
- 1er jour
Savoir construire le projet
9h00 Mise en situation d'appropriation
? Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait
connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de
fonctionnement, nomme les porte-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation ? Prise en main du
formabook, des outils pédagogiques
Quiz Jeu Brainstorming
Entraînement Mise en situation
Étape 1
9h30 Définir le projet
Les caractéristiques majeures d'un projet
L'établissement du cahier des charges
Étape 2
10h15 Déterminer les grandes lignes du projet
La décomposition des principales activités
La définition des besoins : temps, compétences,
ressources
q L'organisation des tâches
Pause Détente et connaissance des autres participants
Validation
11h15 Valid'savoir : Organisation d'un projet
Savoir fonder l'équipe
Étape 3
11h30 Parler de son projet
Trouver des arguments
Les ordonner
Conduire un entretien
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Étape 4
14h30 Contractualiser les contributions de chacun
Identifier les acteurs-clés
Définir une stratégie pour chacun d'eux
Établir un contact
Validation
15h00 Valid'savoir : Quiz
Pause Échanges informels entre les participants
Savoir planifier le projet
Étape 5
15h30 Évaluer la charge de travail
Les risques liés aux évaluations de charges
Le lien entre les activités
Étape 6
16h30 Planifier les activités
Définir les dates '' au plus tôt '' et '' au plus tard ''
Organiser dans le temps
Visualiser le chemin critique
Validation
17h00 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis,
17h30 les risques majeurs d'échec d'un projet
2e jour
Savoir manager l'équipe projet
Validation
9h00 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis
Jeu de reformulation inter-équipes
Étape 7
9h30 Animer les réunions
Les règles de base de l'animation de réunion
Les spécificités des réunions de projet : lancement,
revue, conclusion
Étape 8
10h30 Négocier
Les stratégies de négociation
Les tactiques
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 9
11h30 Gérer les démotivations et les désaccords
Les sources de motivation/démotivation
Comment faire ?
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Validation
14h00 Valid'savoir : Stratégie de négociation*
Savoir contrôler l'avancement
Étape 10
14h30 Suivre le projet
Le tableau de bord du projet
Les critères à respecter
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 11
15h45 Accompagner et stimuler l'équipe
Les différentes phases d'évolution d'une équipe
Les stratégies à adopter
Validation
17h00 Valid'Atout : Ancrage des 5 savoirs
Le jeu des cinq qualités…
17h30 Fin de la formation et remise de la coupe formAtout
- Session(s):
-
| Date(s): |
Lieu(x): |
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Du 15/10/2008 au 16/10/2008 |
(75) Paris |
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Du 23/09/2008 au 24/09/2008 |
(75) Paris |
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Du 26/08/2008 au 27/08/2008 |
(75) Paris |
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Du 17/07/2008 au 18/07/2008 |
(75) Paris |
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Du 11/06/2008 au 12/06/2008 |
(75) Paris |
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Du 11/06/2008 au 12/06/2008 |
(44) Loire-Atlantique |
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Du 11/06/2008 au 12/06/2008 |
(35) Ille-et-Vilaine |
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Du 15/05/2008 au 16/05/2008 |
(67) Bas-Rhin |
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Du 15/05/2008 au 16/05/2008 |
(31) Haute-Garonne |
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Du 15/05/2008 au 16/05/2008 |
(75) Paris |
Plus d'infos sur le site de l'organisme
Transférer à un ami
