Conduite de projet : approfondissement, diagnostic et actions correctives
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Objectifs
- diagnostiquer son management de projet,
- se focaliser sur ce qui fait la valeur ajoutée du chef de projet,
- identifier les leviers sur lesquels agir pour éviter les dérapages de coûts, de délais, de qualité et d'adhésion,
- définir les analyses à mettre en place et à quels moments pour identifier les risques et mieux les anticiper,
- définir le plan d'action à mettre en place pour remettre un projet sur les rails.
- Public visé :
- Chefs de projet ou l'un de ses contributeurs importants
- Programme :
- jeudi 29 mai
Votre projet va déraper ; la question est « où »?
9h00
Présentation de la session
Chaque participant va construire son plan d'action personnel
Dix difficultés auxquelles vous êtes confronté
Dix questions pour diagnostiquer si votre projet est menacé
Identifiez ce qui rend votre projet complexe
Huit process à maîtriser pour être un chef de projet qui a une valeur ajoutée
Comment anticiper les risques très en amont ?
14h00
Votre projet a-t-il un objectif ou une promesse ?
Comment éviter les effets â boule de neige â et â usine à gaz â ?
Quelles sont les tâches et les acteurs oubliés ou sous-estimés ?
Comment définir une stratégie pour atteindre la promesse et faire que le projet ne se limite pas à un empilement de tâches ?
vendredi 30 mai
Comment éviter les dérives ?
9h00
Comment obtenir les ressources en quantité et en qualité ?
Comment gérer par les priorités et non pas par l'urgence ?
Un comité de pilotage avec qui, pourquoi faire, quand ? Quels indicateurs mettre en place ? Comment le transformer en acteur et pas en juge ? Comment lui faire prendre des décisions qui ne soient pas remises en cause ?
Comment faire travailler dans le même sens tous les acteurs du projet (décideurs, prestataires, équipe ...) ?
14h00
Pourquoi la conduite du changement représente-t-elle souvent 80 % des difficultés d'un projet ? Que faire concrètement et quand pour donner l'envie et les moyens de franchir la marche du changement ?
Quelles règles du jeu clarifier pour que face à une difficulté ou un imprévu :
- le chef de projet ait l'autonomie pour arbitrer
- la recherche du coupable ne soit pas la seule action décidée
Comment boucler un projet pour réussir la transition avec la phase opérationnelle et éviter l'effet 99 %
Synthèse du plan d'action de chaque participant sur son projet
Fin de la session à 17h30
- Informations complémentaires :
- Méthodes
Alternance d'apports théoriques, méthodologiques et d'exercices individuels et collectifs
Elaboration d'un plan d'action personnel pendant la session
- Session(s):
-
| Date(s): |
Lieu(x): |
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Du 29/05/2008 au 30/05/2008 |
(75) Paris |
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