Formation : Conduite de projet, management de projet gestion de projet,
Se former avec
HOMMES ET SOLUTIONS
- Renseignements :
- Durée : 4 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :600.00
- Objectifs :
- Savoir conduire et gérer un projet, en maîtrisant la décomposition du projet en phases et en produits logiciels planifiables et estimables.
Savoir suivre l'avancement des travaux, qualifier le reste à faire et savoir mettre en œuvre un Plan Assurance Qualité.
- Public visé :
-
Maîtres d’oeuvre, Maîtres d’ouvrage, Responsables et Chefs de Projet, Responsables de suivi / pilotage de projets.
îtres d’oeuvre, Maîtres d’ouvrage, Responsables et Chefs de Projet, Responsables de suivi / pilotage de projets.
Maîtres d’oeuvre, Maîtres d’ouvrage, Responsables et Chefs de Projet, Responsables de suivi / pilotage de projets.
Maîtres d'oeuvre, Maîtres d'ouvrage, Responsables et Chefs de Projet, Responsables de suivi / pilotage de projets.
- Pré-requis :
- Une connaissance des outils de conception et de développement est nécessaire.
- La maîtrise d'ouvrage
• Rôle et responsabilité de la MOA :
- Périmètre de la MOA
- Niveau stratégique
- Niveau opérationnel
Organisation et fonctionnement de la MOA
• Le comité de pilotage
• Le comité Directeur
• Le comité de suivi
• Le comité des utilisateurs
Définitions :
• Définition d'un projet
• Qu'est ce que la gestion de projet ?
• Origine et évolution de la gestion de projet
• Caractéristiques des projets système d'information
• Organisation en mode projet
• Garantie
Rôle de la MOE et attente de la DSI
Lancement du projet
Organisation du projet (Etapes, livrables)
Avancement du projet :
• Lotissement
• Jalon
Pilotage et suivi de projet :
• Le concept de pilotage
• Tableau de bord du Chef de projet
• Le suivi individuel
• Le suivi du projet
• Capitalisation du savoir faire
• Le rôle du Chef de projet
Diagnostic du risque :
• Les risques dans les projets système d'information
• Les facteurs de risque
• Le profil de risque d'un projet
• Aspects humains
Public concerné par le projet :
• Utilisateurs décisionnels
• Organisateurs
• Opérationnels
Recettes
Processus de validation et de qualification
Etats d'avancement du projet
Communication interne et externe
Conduite et accompagnement au changement
Entretien avec les utilisateurs (procédures à mettre en place)
Décomposition du projet en produits :
• Missions et objectifs
• Conception et architecture du produit
• Organisation technique du produit
• Les 4 niveaux organisationnels de décomposition du produit
Organisation fonctionnelle :
• Organisation du travail
• Organisation interne du projet
Gestion du produit :
• Gestion de configuration logiciel
• Mission et objectifs de la configuration logiciel
Bilan :
• Principes
• Démarches
Outils de gestion de projet (MS Project) :
• Présentation générale
• Estimation des charges
• Définitions et principes
• Panorama des méthodes d'estimation
• Planification
• Définition, objectifs et responsabilités
• Ordonnancement et planification
• Diagramme de GANTT, le PERT
• Le chemin critique
- Méthode Pédagogique :
Etude de cas :
Exemple de projets en cours et scénario de mise en place
Le cours sera réparti de la manière suivante :
• 40 % théorie
• 60 % pratique
