Formation : Devenir un nouveau manager , leader d ' équipes motivées et performantes ( en entreprise )
Se former avec
ALLIANCE SATISFACTION
- Renseignements :
- Durée : 4 Jours
- Type : Sur mesure
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
Devenir un nouveau manager leader * Découvrir et pratiquer les fondamentaux d'un management quotidien réussi.
- Le rôle et les fonctions du manager.
- La disciple nécessaire à la constitution d'une équipe Belbin.
- Les principales missions du leader.
- L'autorité et le pouvoir.
- La marge de manoeuvre du nouveau manager.
- Définir le niveau d'autonomie du collaborateur et le type de management approprié.
- Les leviers de la motivation.
- Définir et suivre un objectif réaliste.
Nous ciblons, dans ce module :
- Les aspects opérationnels du suivi de l’action et l’organisation des résultats (gestion des objectifs comme dans un centre de profits) ,
- Les aspects humains du management (Avoir des collaborateurs motivés et des équipes soudées).
- Public visé :
-
· Tout managers, nouveau ou expérimenté, désireux de faire le point sur ses pratiques et ses outils pour formaliser plus clairement ses actes managériaux.
· Dirigeants et managers souhaitant mettre en place une dynamique d’équipe motivante et performante.
1. Développer l’énergie de ses collaborateurs
· Montrer sa considération pour les hommes et leurs progrès.
· Identifier ses propres leviers pour motiver ses collaborateurs.
· Reconnaître la performance, mettre en place un vrai pilotage humain.
· Développer un esprit d’équipe avec le modèle BELBIN.
2. Canaliser et sécuriser l’action
· Définir les missions et des objectifs réalistes, en suivre et évaluer les résultats.
· Briefer ses collaborateurs.
· Organiser la charge de travail de l’équipe.
· Construire le tableau de bord et la fréquence des entretiens.
3. Professionnaliser ses collaborateurs
· Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
· Adapter son style de management à l’autonomie de son collaborateur.
· Savoir déléguer, clarifier les compétences et les potentialités de ses équipes.
4. Crédibiliser son management
· Fixer et faire respecter des règles du jeu.
· Être sécurisant et source de repères.
· Confronter un collaborateur sans le démotiver.
· Développer l’intelligence émotionnelle.
· Positiver le stress des impératifs de performance.
Il s'agit de 2 sessions de 2 jours, qui seront adaptées à votre contexte, dans les contenus et la durée. L'inter-session permettra d'évaluer la mise en application des apports.
Méthodes pédagogiques :
Basée sur une dynamique d’équipe et avec une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et les mises en pratique. Une place importante est prévue aux attentes et contextes des participants.
L’animateur :
L’animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management. Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d’équipe. Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques. Son parcours inclut l’expérience de l’entreprise comme collaborateur, manager puis chef de projet.
