Kelformation - Formation : Connaître et utiliser les outils de gestion

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Connaître et utiliser les outils de gestion - Sur mesure

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Durée : N.C.
Type : Sur mesure

Diplôme : Autre
Prix : N.C.

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Objectifs

* Comprendre la logique financière de l'entreprise. * Mesurer l'incidence financière des décisions opérationnelles. * Conduire avec efficacité son service ou son unité en sachant : - identifier les éléments de performance et de pilotage ; - élaborer et formaliser les prévisions d'exploitation et d'investissements. * Mesurer ses coûts et améliorer la rentabilité. * Concevoir un tableau de bord utile à l'action.

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Managers, ingénieurs, cadres responsables et futurs responsables d'unités ou services qui souhaitent : * s'approprier les outils de pilotage nécessaires pour prévoir ; * mesurer, analyser et améliorer les performances qui lui permettront de réussir dans ses fonctions.

Programme :
OUTIL n° 1 Le BILAN et le Compte de Résultat * La structure financière du bilan et du compte de résultat. * Comprendre l'interaction entre le cycle d'exploitation, l'investissement et le financement. * Mesurer les contraintes financières de l'entreprise. * Valoriser l'impact des décisions opérationnelles et stratégiques sur la structure financière du bilan. OUTIL n° 2 La comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient et éclairer la prise de décision * La nécessité de l'outil analytique pour mesurer les performances par produit, par activité, par service. * Les différents types de coûts analytiques : méthodologie de détermination et utilité. * Déterminer le seuil de rentabilité d'un produit, d'un projet ou d'une activité. * Analyser les coûts par la méthode ABC : identifier les activités et les inducteurs de coûts. * Valoriser les coûts aux différents stades de production et d'exploitation. OUTIL n° 3 Le processus budgétaire * Assurer le lien avec les orientations stratégiques. * La procédure budgétaire : rôle et contenu. * La détermination des objectifs et des variables d'action du responsable. * Les différents budgets de l'entreprise : ventes, production, frais généraux, trésorerie. * Le budget d'investissements. * Valoriser les hypothèses et déterminer les objectifs. * La présentation du dossier budgétaire. * Le suivi budgétaire et l'analyse des écarts. * Contrôler et évaluer les performances. OUTIL n° 4 Le dossier d'investissement * Les conséquences de l'investissement pour l'entreprise. * Les étapes de la procédure de choix des investissements. * Les critères et les calculs de rentabilité. * Le retour sur investissement : o délai de récupération ; o gain réalisé et actualisé ; o taux de rentabilité et d'actualisation. * Le Business-Plan et la prise en compte du risque. OUTIL n° 5 Le Tableau de Bord * Les principes de conception. * Décliner vison stratégie et plans d'actions. * Indicateurs de mesure, de performance, de suivi et de pilotage. * Identifier les indicateurs clés de mesure de performance. * Sélectionner les informations fiables pour alimenter les analyses. * Valider le système d'indicateurs. * La mise en forme de l'information pertinente.

Informations complémentaires :
* 4 jours pour acquérir les outils nécessaires au pilotage de son activité. * Une approche novatrice : la pédagogie utilisée immerge rapidement les participants au cœur de la logique financière. * Une juste progression pédagogique : cas pratiques et travaux de groupe permettent aux participants de s'approprier progressivement les outils et méthodes.