Kelformation - Formation : Connaître et utiliser les outils de gestion

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Connaître et utiliser les outils de gestion - Sur mesure

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Durée : N.C.
Type : Sur mesure

Diplôme : Autre
Prix : N.C.

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Objectifs

Comprendre la logique financière de l'entreprise.Mesurer l'incidence financière des décisions opérationnelles.Conduire avec efficacité son service ou son unité en sachant : - identifier les éléments de performance et de pilotage , - élaborer et formaliser les prévisions d'exploitation et d'investissements.Mesurer ses coûts et améliorer la rentabilité.Concevoir un tableau de bord utile à l'action.

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Managers, ingénieurs, cadres responsables et futurs responsables d'unités ou services qui souhaitent : s'approprier les outils de pilotage nécessaires pour prévoir ,mesurer, analyser et améliorer les performances qui lui permettront de réussir dans ses fonctions.

Programme :
OUTIL n° 1 Le BILAN et le Compte de Résultat La structure financière du bilan et du compte de résultat.Comprendre l'interaction entre le cycle d'exploitation, l'investissement et le financement.Mesurer les contraintes financières de l'entreprise.Valoriser l'impact des décisions opérationnelles et stratégiques sur la structure financière du bilan. OUTIL n° 2 La comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient et éclairer la prise de décision La nécessité de l'outil analytique pour mesurer les performances par produit, par activité, par service.Les différents types de coûts analytiques : méthodologie de détermination et utilité.Déterminer le seuil de rentabilité d'un produit, d'un projet ou d'une activité.Analyser les coûts par la méthode ABC : identifier les activités et les inducteurs de coûts.Valoriser les coûts aux différents stades de production et d'exploitation. OUTIL n° 3 Le processus budgétaire Assurer le lien avec les orientations stratégiques.La procédure budgétaire : rôle et contenu.La détermination des objectifs et des variables d'action du responsable.Les différents budgets de l'entreprise : ventes, production, frais généraux, trésorerie.Le budget d'investissements.Valoriser les hypothèses et déterminer les objectifs.La présentation du dossier budgétaire.Le suivi budgétaire et l'analyse des écarts.Contrôler et évaluer les performances. OUTIL n° 4 Le dossier d'investissement Les conséquences de l'investissement pour l'entreprise.Les étapes de la procédure de choix des investissements.Les critères et les calculs de rentabilité.Le retour sur investissement : délai de récupération ,gain réalisé et actualisé ,taux de rentabilité et d'actualisation. Le Business-Plan et la prise en compte du risque. OUTIL n° 5 Le Tableau de Bord Les principes de conception.Décliner vison stratégie et plans d'actions.Indicateurs de mesure, de performance, de suivi et de pilotage.Identifier les indicateurs clés de mesure de performance.Sélectionner les informations fiables pour alimenter les analyses.Valider le système d'indicateurs.La mise en forme de l'information pertinente.

Informations complémentaires :
4 jours pour acquérir les outils nécessaires au pilotage de son activité. Une approche novatrice : la pédagogie utilisée immerge rapidement les participants au cœur de la logique financière. Une juste progression pédagogique : cas pratiques et travaux de groupe permettent aux participants de s'approprier progressivement les outils et méthodes.

Session(s):
Date(s): Lieu(x):

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