• Acquérir une méthodologie de conception d'un plan d'affaires
• Maîtriser la traduction financière prévisionnelle des choix stratégiques
• S'entraîner à la présentation d'un business plan
• Optimiser la compréhension de l'activité par les investisseurs
Directeurs financiers, contrôleurs de gestion, auditeurs, participants à des projets et/ou engagés dans une recherche de partenaires financiers. Porteurs de projet de création ou de reprise d'entreprises.
Chargés de développement économique des collectivités.
Programme :
La logistique intrinsèque d'un Business Plan
• Le lien Stratégie/Finance
• L'articulation avec les documents prévisionnels
• Les attentes des destinataires du Business Plan
La méthodologie d'élaboration
d'un Business Plan
• Les informations qualitatives du BP
• L'activité : les produits, les clients, les
fournisseurs, la concurrence, les marchés
• L'organisation : le management, les ressources
humaines, les moyens, la R&D, la finance,
la gouvernance
• La synthèse des forces et des faiblesses
• Les éléments quantitatifs du Business Plan
• La première année du plan glissant
• Les flux opérationnels
• L'investissement: quantifier les moyens
• Le financement
• Les années ultérieures
• La prise en compte de l'incertitude
• La simulation
La validation d'un projet à partir d'un BP
• Identifier les attentes des investisseurs
• Négocier auprès des partenaires financiers
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