Kelformation - Formation : Contrôle de gestion social

Vous êtes ici : Formation > Formation continue > Gestion / Finances / Compta > Contrôle de gestion > Contrôle de gestion social - Sur mesure

Contrôle de gestion social - Sur mesure

Voir toutes les formations CEGOS

Durée : N.C.
Type : Sur mesure

Diplôme : Autre
Prix : N.C.

Contactez directement le centre, gratuitement et sans engagement

Vous souhaitez plus d'informations sur le centre, obtenir le programme complet,
connaître le prix ou les prochaines dates ?

Je souhaite faire une demande sans engagement :

Civilité * Monsieur Madame Mademoiselle
Nom * Prénom *
E-mail * Téléphone
Statut *
Message *
* Champs obligatoires.
Je souhaite m'abonner à la newsletter Kelformation et recevoir toute l'actualité de la formation, les nouveautés, des tarifs privilégiés...
Saisissez le code ANTI-SPAM suivant :

Code illisible ?
Cliquez sur l'image

Conformément à la loi informatique et libertés du 06 janvier 1978, vous pouvez à tout moment modifier ou supprimer les renseignements vous concernant en nous contactant. Ces informations vous concernant étant confidentielles, Kelformation.com s'engage à les protéger.

Objectifs

* Comprendre les enjeux de la fonction RH.
* Identifier toutes les composantes des frais de personnel.
* Animer un système d'information sociale et socio-économique.
* Suivre les effectifs, les coûts salariaux, l'absentéisme.

Contactez directement l'organisme

Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
* Contrôleurs de gestion des business-units travaillant en étroite collaboration avec le responsable RH et/ou la direction de la BU.
* Contrôleurs de gestion opérationnels devant acquérir les fondamentaux de la sphère RH.
* Chargés d'études et responsables des études statistiques ou du reporting social.

Programme :
1. Comprendre les enjeux de la fonction RH

* Rapprocher les logiques business et RH.
* Intégrer les contraintes juridiques et sociales dans les réflexions économiques.
* Mobiliser le capital humain et le management de proximité.
* Gérer le risque social.

2. Analyser et optimiser les coûts des ressources humaines

* Connaître et hiérarchiser l'ensemble des composantes de la rémunération totale.
* Aligner stratégie d'entreprise et politique de rémunération.
* Maîtriser les critères de la performance : dispositif de mise sous contrôle, caractéristique des indicateurs.
* Déployer les indicateurs RH : typologie, classification.
* Mesurer la performance et les coûts des processus de la fonction RH.

3. Conduire des projets spécifiques de contrôle de gestion sociale

* Piloter les effectifs : réconcilier les données RH et celles du DAF.
* Lutter contre l'absentéisme.
* Mesurer la fidélisation et l'attractivité.
* Projeter la masse salariale d'un exercice comptable sur l'autre.

4. Construire des tableaux de bord simples, souples et alignés sur la stratégie

* Distinguer les outils de reporting et les outils de pilotage.
* Transformer la contrainte réglementaire du bilan social en un outil de pilotage.
* Construire les tableaux de suivi et de pilotage de la masse salariale.
* Construire les tableaux bord RH : stratégiques, opérationnels et de projets.

Informations complémentaires :
* Une batterie d'outils et de modèles directement transposables dans vos entreprises :
o composantes de la rémunération ;
o enquête RH Cegos ;
o reporting de la masse salariale…

* Les dernières évolutions en matière de contrôle de gestion sociale.
* Le consultant formateur possède une double compétence finance/RH et apporte aide et conseil personnalisé aux participants.