: Savoir animer et faire progresser le système de contrôle
budgétaire. Concevoir un système d'information adapté aux besoins des
utilisateurs. Piloter sa mise en place. Savoir préparer et faire fonctionner des
tableaux de bord opérationnels efficaces.
Contrôleurs de gestion
Responsables d'unités
Cadres financiers
Programme :
PROGRAMME
1) Le contrôle budgétaire
Objectifs et contraintes
Processus du contrôle budgétaire
Les outils de l'élaboration budgétaire
Le suivi budgétaire et la méthode des écarts
Les différentes étapes du contrôle
2) Démarches et pratiques budgétaires
Rôles des budgets dans l'organisation
Rôle dans la stratégie adoptée
Rôles, modalités, pertinences du reporting
Rôles et places des différents acteurs
Gestion par objectifs
Gestion par exception
Evaluation des performances individuelles et collectives
La négociation des objectifs
3) Les tableaux de bord
Le tableau de bord en tant qu'outil de pilotage et de décision
Méthodologie de construction
La collecte des informations
Choix des points clés
Choix des indicateurs pertinents
Choix de la périodicité
Mise en forme et règles de présentation
4) Mise en oeuvre des tableaux de bord
Formalisation des données reçues
Modèles de présentation des différents tableaux de bord
Tenue et mise à jour des tableaux de bord
Exploitation et utilisation des tableaux de bord comme outils de
dialogue dans l'entreprise
5) Les voies d'amélioration du processus budgétaire
Activity Based Budgeting (ABB)
Zero-Based Budgeting (ZBB)
Les budgets glissants et prévisionnels
Gestion de la Valeur
La planification des résultats
Informations complémentaires :
PEDAGOGIE
Le Formateur
Issu du milieu financier. Très
expérimenté en formation de
cadres.
Parcours pédagogique
La démarche consiste à réaliser
des apports techniques pour une
meilleure technicité du contrôle
budgétaire
Des travaux individuels seront
demandés pour une adaptation
des contenus de la formation
aux réalités des participants.
Des mises en situation, cas,
exemples permettront de
concrétiser les nouveaux
concepts du contrôle budgétaire.
Ce stage peut se dérouler sur
trois jours pour
approfondissement des
techniques managériales.
Coaching Individuel
Coaching d'équipe.
Intra entreprise
Lieu de Formation :
dans la ville de votre
choix.
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