Formation : Controle de Gestion (perfectionnement)
Se former
avec Connaissance - Network
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
1550.00
- Objectifs :
- Connaître, comprendre et décider pour pouvoir pratiquer les divers aspects de la gestion ''contrôle'' d'une responsabilité d'entreprise ou de service
- Public visé :
- Cadres financiers et techniques souhaitant s'initier ou se perfectionner à la maîtrise de la gestion
- Le pourquoi et le comment du contrôle de gestion :
3 verbes clés : connaître, comprendre et décider.
3 missions principales : créer, gérer et apprécier les résultats d'indicateurs.
La délégation de responsabilité.
Le pilotage.
Les outils de contrôle :
Les outils historiques : le concept de ''stratégie'', le tableau de bord stratégique, le diagnostic, Ima, les plans opérationnels et les indicateurs.
Les outils d’anticipation : le projet d'entreprise fondé sur la négociation au sein de l'entreprise.
Le budget :
Définition générale du budget.
L’outil de base de la réalisation du futur de l'entreprise.
La base de la délégation de responsabilités par attribution de moyens.
Les différents types de budgets.
Un système de récompenses - sanctions.
Un outil de réduction des inégalités.
Description des deux temps forts de la procédure :
La préparation budgétaire.
Le suivi budgétaire.
Les suivis :
Le suivi des budgets de l'entreprise ou des directions, filiales, etc ...
Le suivi des activités.
Le suivi des coûts ou des performances : un chiffre isolé ne sert à rien.
Le suivi d'écarts : quelques outils de calcul et des exemples d'écarts sur coûts directs ou indirects.
La mise en place du contrôle de gestion :
Quelques grands principes d'application.
La connaissance de la culture de l'entreprise.
La mise en place rapide d'outils de gestion.
08/10/2008 au 2009 (59)
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