Kelformation - Formation : Développer les compétences de vos collaborateurs

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Développer les compétences de vos collaborateurs

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Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1470.00 €

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Objectifs

* Créer les conditions nécessaires au développement des compétences de ses collaborateurs.
* Savoir conduire des entretiens de développement des compétences.
* Co-construire un plan de développement validé par le collaborateur.
* Accompagner le collaborateur dans le traitement des difficultés rencontrées.

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Tout manager souhaitant se doter de techniques pour faciliter le développement de compétences de ses collaborateurs.

Programme :
1. Réunir les conditions nécessaires au développement des collaborateurs

* Connaître le processus de développement.
* Identifier l'intérêt et les risques pour le collaborateur et le manager.
* Agir comme un facilitateur et construire la confiance.
* Établir les règles de fonctionnement avec son collaborateur.

2. Mener des entretiens pour détecter les priorités de développement

* Entretien d'analyse de performance avec des écarts.
* Entretien de fixation d'objectifs avec des résistances.
* Entretien de motivation : baisse d'implication ou projet affirmé.
* Entretien de bilan de compétences basées sur un référentiel interne à l'entreprise.

3. Co construire un plan de développement adapté

* Aider son collaborateur à traduire sa priorité en objectif de développement.
* S'accorder sur le mode d'intervention du manager.
* Co construire un plan de développement à partir de toutes ces informations.
* Traiter les situations difficiles après l'entretien.

4. Encourager et valider les résultats

* Techniques utilisées pour valider la compétence : éventail de possibilités.
* Permettre au collaborateur de construire et d'exprimer son bilan.
* Savoir adresser du feed-back constructif et féliciter.

Informations complémentaires :
* Une pédagogie active : nombreuses mises en situation à partir de cas créés.
* Une formation concrète et opérationnelle : construite à partir des situations concrètes délicates vécues par les participants.
* Une démarche pratique : chaque manager identifie des priorités de développement et les traduit concrètement en propositions d'actions de développement.
* Un livre offert à chaque participant : '' Le manager développeur de compétences'' de Nathalie Esnault (ESF éditeur).