DCG Diplome Comptabilité Gestion - Préparation via Internet - UE 11 Contrôle de gestion - A distance - COMPTALIA

1. Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier (10 heures)

Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d'aide à la décision dans une organisation, permettant une intervention avant, pendant et après l'action. Il doit être positionné par rapport au contrôle stratégique, sachant que le programme porte fondamentalement sur le contrôle opérationnel. Il convient alors d'aborder le pilotage de l'organisation, non seulement dans une approche fonctionnelle, mais aussi dans une approche globale.

2. Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation (45 heures)

2.1 Contrôle de gestion et théorie des organisations
2.2 La construction des modèles de coûts
2.3 Le processus de production des informations nécessaires à la mise en oeuvre du contrôle
2.4 La prise en compte de données aléatoires
2.5 Contrôle de gestion et performance économique

3. La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés (90 heures)

3.1 Les caractéristiques des processus opérationnels stables et récurrents
3.2 La détermination des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion
3.3 La structuration de l'organisation en centres de responsabilité
3.4 Les outils et procédures de la gestion budgétaires
3.5 Les outils d'amélioration des performances

4. Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés (65 heures)

Il s'agit de présenter ce que peuvent être les réponses du contrôle de gestion, compte tenu par exemple, de la non récurrence des processus opérationnels, de la difficulté d'établir des prévisions au regard de l'instabilité des marchés commerciaux, de l'évolution des produits, etc. Au-delà des outils et des méthodes étudiés dans le point précédent, et qui peuvent dans certains cas être utilisés dans des contextes non stabilisés, il convient de prolonger la réflexion par des démarches plus adaptées.

4.1 Les processus opérationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles
4.2 L' amélioration continue du rapport valeur/coûts
4.3 Le pilotage de l'organisation en temps réel

Il faut être titulaire d'un Baccalauréat ou d'un titre ou diplôme admis en dispense du Baccalauréat, ou d'un diplôme étranger permettant l'accès aux études supérieures dans le pays de délivrance.