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Formation : De la connaissance à la maitrise de la gestion de projet


Se former avec FAD FORMATION

FAD FORMATION
 
  • Renseignements :
  • Durée : 0
  • Type : N.C.
  • Diplômant : Oui
  • Prix H.T. € : 740.00
  • Objectifs :
  • La gestion de projet est au coeur de l’entreprise. Elle permet l’adaptation, la flexibilité et l’agilité nécessaire en vue de répondre à l’incertitude et la complexité croissante de l’environnement extérieure à l’entreprise. L’acquisition des fondamentaux de la gestion de projet est donc une  voie d’amélioration des compétences globales de l’entreprise.Introduction à la gestion de projet permet d’Identifier les composants de base d’un projet, de comprendre les phases globales permettant le bon déroulement d’un projet, de comprendre les concepts clefs et méthodes couramment utilisées et de facilement intégrer une équipe projet en tant qu’acteur projetApprofondir ses connaissances en gestion de projet permet d’intégrer une démarche projet structurée, méthodes et outils couramment utilisés, mettre en oeuvre les techniques de base de la Gestion de Projet comme des outils de management, de cerner le rôle du chef projet et les stades de développement des équipes et de prendre en charge une équipe projet (revues d’avancement, de communication) en vue de structurer et gérer son projetLa gestion du changement, la gestion des risques et la gestion de la communication font aussi partie des éléments fondamentaux de réussite d’un projet.

    Identifier les composants de base d’un projet --- Comprendre les phases globales permettant le bon déroulement d’un projet --- Comprendre les concepts clefs et méthodes couramment utilisées --- Comprendre le rôle du chef projet ainsi que de l’équipe associée --- D’intégrer une équipe projetApproche de la gestion de projet --- Cycle de vie ---  Phases de développement d’un projet
    Management de projet --- Composants fondamentaux. Approche du risque. --- Contrôle et conduite Maîtriser les phases globales permettant le bon déroulement d’un projet --- Utiliser les concepts clefs, méthodes et outils couramment utilisées --- Cerner  le rôle du chef projet ainsi que celui de l’équipe --- De prendre en charge une équipe projet et gérer un projetReprise des fondamentaux --- Cycle de vie et phases de développement d’un projet --- Gestion de projet : Composants nécessaires. Liens et  imbrications réciproques. --- Gestion de la communication. Approche du risque. --- Contrôle et conduite. Gestion du changementComprendre les mécanismes de la prise décision --- Appréhender la dimension intra personnelle de prise décision --- Améliorer votre démarche en équipe projet  --- Utiliser des outils d'aide à la décision L'approche décisionnelle au niveau de la personne  --- Les processus de prise décision  --- Mise en place d'une équipe projet avec une démarche prise décision --- Outils de travail d'aide --- De l'importance des rôles et responsabilités, de la communication Identifier les composants de base du succès du travail en équipe --- Comprendre les impacts du changement sur une équipe --- Avoir une meilleure connaissance des différences et construire une relation de confiance --- Développer une chartre d’équipe (valeurs, rôles de chacun) --- Gérer le lancement et le suivi d’une nouvelle équipe --- Insuffler de l’énergie à une équipe pour une meilleure motivation individuelle et globale.L’équipe et ses caractéristiques propres --- Le cycle de vie d’une équipe projet --- Les types différents d’équipe --- Les étapes de développement d’une équipe.  --- La palette de compétences du leader --- De l’importance des rôles et responsabilités, de la communication et de la motivation. --- L’organisation des réunions de différent types --- Le lancement d’une équipe : outil méthodologique.Introduction --- Equipe, participants et leader. Pourquoi ? --- Groupe / équipeEquipe projet ---  Types d’équipe (fonctionnelle, matricielle,.) --- Le cycle de vie d’une équipe et ses étapes : ---  formation, découverte, accord, performance ---  Etre leader. Quelles compétences ? --- Etre participant. Attitudes à prendre.Equipe et existence --- Mission, Vision : fondements de la réussite future --- Culture d’équipe et culture d’entreprise --- Approche de la diversité multipleEquipe et organisation --- S’organiser pour être mieux efficace --- Les points clés à anticiper : gestion de conflits, communication, prise de décisionsLancer une équipe projet --- Phase de démarrage d’une équipe. --- Rôles et responsabilités
    L’équipe et son environnement --- Liens de confiance et motivation  Gérer une équipe dans la continuité --- Conduite de réunions et suivi : objectifs associés --- L’entretien des engagements  et le suivi des objectifs initiaux

    Comprendre les enjeux de la communication --- Communiquer : Pour Qui ? --- Connaître ses interfaces et utiliser les bons outils --- Utiliser des techniques de travail en équipes Communiquer, pourquoi ? ---  De l’importance des rôles et responsabilités, de la communication : Communiquer, vers qui ? comment ?  --- Techniques de travail sur la communication dans l‘équipe : outil de brainstorming --- Outils à maîtriser : réunions et présentations --- Communiquer de façon plus efficace : utiliser les techniques d’écoute active et réceptive, pratiquer le retour positif --- Les outils informatiques: emails, outils collaboratifs Introduction --- Le projet. La communication --- Les différents acteursEquipe projet --- Types d’équipe. Le cycle de vie d’une équipe --- Techniques de communication formelle, informelle --- Communication interne équipe et externe --- Approche méthodologique de développement de la communicationCommunication de groupe --- La technique du « brainstorm » --- Workshop et créativité --- Equipe et prise de décisionCommunication appliquée --- Réunion ? Quel type pour quel objectif ? --- Animer une réunion --- L’outil de communication de base: Présentation efficace.Communication efficace --- Développer la communication en commençant par soi même : communication non verbale --- Développer la communication en connaissant mieux les autres : types de personnalité --- Développer la communication en connaissant mieux la relation: Ecoute et feedbackOutils de Communication --- Approche et utilisation : Emails, Outils collaboratifs audio et Web Conférence, Intranet


    La gestion de projet est au coeur de l’entreprise. L’entreprise se doit de faire face aux challenges futurs en mettant en place des structures type projet, structures adaptatives et efficaces. Une connaissance de base ou approfondie est proposée pour acquérir les fondamentaux de la gestion de projet. Le chef de projet doit maîtriser un ensemble de compétences lui permettant de gérer efficacement le projet lui-même et toutes les personnes impliquées. C’est l’homme orchestre planifiant, organisant et communiquant de la structure projet.Les modules proposés adressent ces compétences transversales nécessaire à la maîtrise de la fonction chef de projet. L’équipe projet devient l’entité de base de l’entreprise. L’équipe projet se forme, prépare le plan projet, déroule ce plan projet et disparaît avant de réapparaître avec de nouveaux objectifs, de nouveaux collaborateurs, de nouveaux défis.Les modules proposés adressent cette notion fondamentale d’équipe et s’attachent aussi au nouveau mode de fonctionnement : équipe dispersée, équipe virtuelle, équipe à dimension culturelle prononcée, avec l'approche des outils collaboratifs nécessaire au suivi projet, en liens avec les fournisseurs, partenaires internes / externes et clients Communiquer, un des grands thèmes de l’entreprise que ce soit la communication interne ou la communication externe. Résoudre des problèmes, prendre des décisions, négocier, gérer des conflits, animer une réunion, faire une présentation c’est traiter de communication.
    Possibilités de suivre les modules soit en formation en face à face chez Actagile http://www.actagile.fr soit en formation à distance: http://www.fad-formation.fr