OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Comprendre le processus stratégique
• Savoir restructurer les différents cycles de l'entreprise : investissement et financement, exploitation
• Coupler restructuration financière et juridique
Formations accessibles dans le cadre du DIF sur toute la France : Aix-Marseille Amiens Bordeaux Caen Colmar Epinal - Remiremont Grenoble Le Havre Le Mans Lille Lyon Metz Mulhouse Nancy Nantes Nice Orléans Paris centre Reims Rennes Rouen Senlis Compiègne St Etienne St Quentin Strasbourg Toulouse Troyes
A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
• Toute personne amenée à définir ou à analyser la stratégie d'une société et ses mécanismes de gouvernance d'entreprise : contrôleurs de gestion, avocats, dirigeants et chefs d'entreprise
Programme :
QUEL EST LE CONTENU DE LA FORMATION
• Définir une stratégie
• La définition de la nature de la stratégie et les décisions stratégiques
• La compréhension des processus stratégiques
• Etablir un diagnostic stratégique
• L'évaluation de la capacité stratégique d'une société
• La réponse aux attentes et attentions des parties prenantes
• Déterminer des choix stratégiques
• La définition de la stratégie au niveau de l'entreprise
• La composition du portefeuille d'activités
• Le choix du degré de diversification
• Mettre en place une stratégie
• L'évaluation de l'impact de la stratégie sur l'organisation
• L'activation des leviers stratégiques
• Définir la gouvernance d'entreprise
• L'identification des parties prenantes internes et externes
• La détermination des fondements de la gouvernance d'entreprise
• Evaluer les pratiques de gouvernance
• La maîtrise des aspects juridiques et financiers de la gouvernance
• La connaissance des obligations et usages en matière d'éthique et de responsabilité sociale
• Evaluer l'impact de la gouvernance d'entreprise en matière de communication
• La prise en compte du développement durable
• la gestion de crise à l'aide de la gouvernance
Informations complémentaires :
COMMENT VA SE DEROULER LA FORMATION ?
• Le séminaire sera illustré par : - différentes études de cas afin de présenter les outils liés au diagnostic et à la mise en place d'une stratégie - l'étude des principaux cas de mauvaise gouvernance afin de montrer l'impact financier d'une telle situation, ainsi que les outils permettant d'évaluer une gouvernance
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