La définition d'une politique globale d'entretien et d'exploitation inclut la définition d'une organisation appropriée.
Cette session vise à apporter des éléments de réflexion et de méthode pour :
- évaluer les ressources nécessaires (humaines, financières),
- identifier les compétences internes et externes disponibles et les conditions de leur mise à contribution : réseau scientifique et technique, ingénierie publique et privée, parc…,
- organiser les missions de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'œuvre : structurer les services, externaliser, définir une organisation territoriale, formaliser et contractualiser,
- organiser le pilotage du dispositif : indicateurs, tableaux de bord.
Directeurs, directeurs adjoints et chefs de service infrastructures et leurs collaborateurs, responsables de l'organisation des moyens nécessaires à la mise en oeuvre de la politique globale d'entretien et d'exploitation du réseau routier, qu'ils appartiennent à des services de l'Equipement, de conseils généraux, de sociétés d'autoroutes.
Programme :
mercredi 25 juin
9h00 M. PERROT
Présentation de la session
Gérer les ressources nécessaires
9h30 M.BERGERI
ALGOE Management
Evaluer et gérer les ressources (humaines, financières,…) nécessaires à la mise en œuvre et à la vie de la politique globale : adéquation moyens / ressources
- évaluation prévisionnelle des ressources
- optimisation et gestion des ressources dans le temps
- notions de fonctionnement et de renouvellement
13h45
Evaluation, optimisation et gestion des ressources : témoignage des pratiques d'un maître d'ouvrage
15h30 M. FISCHER
SANEF
M. MASSON
Consultant
M. PERROT
M. PONT
DIRIF
M.GARNIER
Cofiroute
Table ronde : Identifier les compétences internes et externes disponibles et les conditions de leur mise à contribution
jeudi 26 juin
Organiser les moyens
9h00 M. BAROUX
CERTU
Organiser les missions de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'œuvre
- structurer les services : identifier les missions de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'œuvre pour la gestion et l'entretien de la route
10h45 M. BERGERI
M. PERROT
Organiser le pilotage de la mise en œuvre de la politique et son évaluation
- gérer les ressources humaines et les compétences du service : recruter et former
- externaliser : que peut-on externaliser ? comment s'assurer de la qualité du résultat ?
- mettre en place une organisation territoriale : logique politique ou logique technique ?
- formaliser : définition de procédures, revue de projet
- contractualiser : quelles solutions dans le cadre des dispositions actuelles ?
- définir des indicateurs de pilotage
- mettre en place des tableaux de bord pour afficher ces indicateurs
12h45 M. PERROT
Bilan et évaluation de la session
Fin de la session à 13h15
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