Formation : Délégation
Se former
avec Docendi
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
990.00
- Objectifs :
- > Savoir se situer dans la dynamique de délégation
> Savoir construire un cadre favorable
> Savoir transformer la délégation en outil de motivation
> Savoir adapter son management pour assurer la réussite
> Savoir mettre en oeuvre et suivre une action de délégation
- Public visé :
- Accessible aux… responsables
d’équipe, managers, tuteurs qui souhaitent
acquérir les techniques pour réussir à
motiver et développer les compétences de
chacun des membres de leur équipe.
- 1er jour
Savoir se situer dans la dynamique
de délégation
9h00 Mise en situation d'appropriation
? Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait
connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de
fonctionnement, nomme les porte-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation ? Prise en main du
formabook, des outils pédagogiques
Quiz Jeu Brainstorming
Entraînement Mise en situation
Étape 1
9h30 Utiliser les expériences réussies
de délégation
Capitaliser les bonnes pratiques
Les règles d'or de la délégation
Étape 2
11h00 Bien se connaître soi-même
Interroger sa représentation de la délégation
Autodiagnostic
Pause Détente et connaissance des autres participants
Validation
11h45 Valid'savoir : Prise de recul et ancrage
Savoir construire un cadre favorable
Étape 3
12h00 Définir la délégation responsabilisante
Définitions
Les mauvaises interprétations
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Étape 4
14h00 Exprimer clairement le sens d'une délégation
Les bénéfices pour le déléguant
Les bénéfices pour le délégataire
Validation
14h45 Valid'savoir : validation et ancrage des savoirs
Savoir transformer la délégation
en outil de motivation
Étape 5
15h00 Identifier les freins à la délégation
Les différentes natures de freins
Mieux les connaître pour les dépasser
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 6
16h00 Connaître et s'appuyer sur les facteurs
de motivation
La typologie des besoins
Le rapport réponse aux besoins / motivation
Validation
16h45 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis
2e jour
Savoir adapter son management
pour assurer la réussite
Validation
9h00 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis
Jeu de reformulation inter-équipes
Étape 7
9h15 Connaître son style de management
Le management situationnel
Les 5 styles de management
Étape 8
10h30 Utiliser le bon style pour la bonne personne
Ajustement du niveau de décision à confier
Les 5 styles de management
Pause Échanges informels entre les participants
Validation
11h30 Valid'savoir : Synthèse et reformulation
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Savoir mettre en oeuvre et suivre
une action de délégation
Étape 9
13h30 Suivre la démarche en 7 étapes
L'intérêt d'un processus partagé
Les objectifs précis de chaque étape
Étape 10
14h45 Réussir ses entretiens de délégation
Les 4 entretiens essentiels
Les objectifs distincts de chaque rencontre
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 11
15h45 Recadrer un collaborateur de manière
constructive
Le recadrage comme vecteur de progrès
La critique constructive
Validation
16h30 Valid'Atout : Ancrage des 5 savoirs
Grand formAtout poursuit
17h30 Fin de la formation et remise de la coupe formAtout
17/12/2008 au 18/12/2008 (75)
07/10/2008 au 08/10/2008 (75)
18/06/2008 au 19/06/2008 (75)
