Kelformation - Formation : Déléguez avec succès

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Déléguez avec succès

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Durée : 2 Jours
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1190.00 €

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Objectifs

Etre manager c'est organiser les tâches, développer les potentiels de son équipe et suivre la réalisation des projets. Pour ce faire, il lui est indispensable de développer des compétences relationnelles, de maîtriser les outils de la délégation, tout en développant les capacités professionnelles de ses collaborateurs. Cette formation permettra aux stagiaires d'optimiser leurs compétences pour : professionnaliser les managers en situation de délégation, adopter des comportements favorisant l'acceptation de la délégation, maîtriser le processus de délégation, assurer le suivi et l'amélioration des délégations.

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Pour qui ?
Programme
Dates / Lieux

Public visé :
Toute personne amenée à prendre la parole en public dans un contexte professionnel.

Programme :
Travaux pratiques

Ce stage, à l'approche particulièrement active et impliquante pour chaque participant, fait appel à de nombreux exercices et travaux de groupe : jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée, diagnostics individuels, débats de réflexion approfondie.

Programme

Intégrer la délégation dans son management

Les caractéristiques d'une délégation motivante

- Les règles de base de la délégation.

- Manager par la délégation.

- Identifier le destinataire de la délégation.

Développer l'autonomie et les compétences des collaborateurs par la délégation

- Identifier les besoins de développement des collaborateurs.

Réussir des délégations responsabilisantes

Définir l'environnement de la délégation

- Clarifier les objectifs et les résultats attendus.

- Formaliser le cadre de la délégation.

Comprendre les enjeux et les règles de la délégation

- Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences.

Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation

- Identifier les besoins et les attentes du délégataire.

Mener une délégation avec succès

Acquérir une méthode de mise en oeuvre de la délégation

- Clarifier les actions à déléguer.

- Identifier les indicateurs de suivi efficaces.

- Définir les contrats de délégation.

Réussir les entretiens de délégation

Traduire la mission en objectifs

- Définir les étapes clés de l'entretien de délégation.

- Présenter et expliquer la délégation.

- Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur.

Mener les entretiens de suivi de délégation

- Capitaliser sur les retours d'expériences.

- Evaluer la réussite de la délégation.

Session(s):

Date(s):	Lieu(x):
Du 09/04/2009 au 10/04/2009	(92) Hauts-de-Seine
Du 25/06/2009 au 26/06/2009	(92) Hauts-de-Seine
Du 03/09/2009 au 04/09/2009	(92) Hauts-de-Seine
Du 05/11/2009 au 06/11/2009	(92) Hauts-de-Seine