Être capable :
- d'anticiper les perspectives de la maintenance et mener une approche globale,
- de connaître les principaux indicateurs et ratios clés de la maintenance dans l'industrie et le tertiaire pour situer et évaluer la performance,
- de diagnostiquer le fonctionnement de la structure maintenance en évaluant les freins et les moteurs de la conduite du changement,
- de mettre en œuvre les outils de gestion et de management de la performance en lien avec les enjeux stratégiques et les objectifs opérationnels.
Responsables de contrats et responsables méthodes maintenance. Consultants et chargés d'affaires, responsables et encadrement d'équipes de maintenance et production
Programme :
1/ Approche globale de la maintenance :
Conjoncture et enjeux de la fonction maintenance.
Facteurs d'évolutions et tendances lourdes.
Problématiques économique et sociale.
Cadre stratégique et prévisionnel de la maintenance.
Retours d'expériences, analyses et exposés en groupe.
2/ Management stratégique de la maintenance :
Objectifs de performance de la maintenance.
Prise en compte de la maintenance dans les investissements (cycle de vie et coût global).
Démarche de diagnostic et de réflexion stratégique (MAINTHEO). Etudes de cas en groupe.
Orientations et analyses d'opportunités.
Ingénierie sociale et gestion du changement.
3/ Système de gestion et de pilotage de la maintenance :
Management de projets Organisation – Méthodes.
Management de projets d'externalisation.
Capitalisation et optimisation du retour d'expérience.
Conception et animation du pilotage de la maintenance (indicateurs, tableaux de bord et reporting).
Évaluation de la formation :
- échanges d'expériences et mesure des premiers résultats,
- soutenance d'un projet de développement formalisé pour chaque stagiaire
Informations complémentaires :
Pédagogie
Etudes et exposés sur cas réels d'entreprises. Mises en situations pratiques favorisant les échanges. Utilisation d'un outil d'évaluation et de simulation stratégique personnalisable. Le dispositif s'articule autour de la définition et la formalisation du projet de développement, avec un objectif identifié et choisi dans l'environnement propre à chaque entreprise.
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