Vous apprendrez à
Diriger une équipe et la rendre performante
Vous assurer que les membres de l'équipe partagent un objectif commun
Tirer le meilleur parti des compétences et personnalités de chacun
Encourager l'implication de l'équipe
Gérer les aspects pratiques quotidiens du travail en équipe
Faire face aux pressions liées au changement
En raison de sa souplesse et de son efficacité, la structure de travail en équipe est une caractéristique essentielle de l'entreprise. Les responsables et les membres d'équipes qui travaillent dans un tel environnement améliorent la productivité et la réactivité de leur entreprise. Cette formation vous apporte les outils pour améliorer vos compétences en management. Par l'échange d'expérience et les études de cas, vous apprendrez à construire une équipe performante. Ce cours s'adresse à ceux qui animent ou vont animer une équipe.
Concepts fondamentaux du travail en équipe
Du groupe à l'équipe : la différence majeure
Ce que gèrent les leaders d'équipe efficaces
Un but : la base de tout travail en équipe efficace
La charte de l'équipe
Pourquoi chaque équipe doit avoir une charte
Créer une charte d'équipe
Utiliser la charte comme outil de gestion d'équipe
Utiliser la puissance liée à la définition d'objectifs ambitieux
Comment créer des objectifs ambitieux
Mesure : le résultat visible du travail en équipe
L'impact des mesures sur les performances
Identifier les mesures pertinentes
Bâtir l'équipe
Création d'un projet d'équipe
La nécessité d'un projet
Pourquoi un projet rend une équipe plus efficace
La bonne façon de créer un projet d'équipe
L'impact des personnalités sur les performances de l'équipe
Les quatre styles personnels d'une équipe efficace
S'assurer d'un bon équilibre entre personnalité et expertise lors de la délégation des responsabilités
Comment faire face à un mauvais équilibre des profils dans l'équipe
Développement de l'équipe
Les quatre étapes vécues par toute équipe
Rôle du leader à chaque étape du développement
Pourquoi certaines équipes font marche arrière
Gestion des processus de l'équipe
La communication : une compétence clé pour un bon travail d'équipe
Les techniques de base nécessaires pour permettre l'engagement de l'équipe
Pourquoi le point de vue de l'autre peut-il être plus important que le vôtre ?
Le rôle de la perception dans la communication
Éléments pratiques
Efficacité du point de vue tactique
Analyser votre situation d'un point de vue politique
Savoir quand être davantage ''politique''
La puissance des alliances et des parrainages
Le travail virtuel en équipe
Créer les bases du travail à distance
Techniques pour créer un bon esprit d'équipe dans le cas de différents fuseaux horaires
Éviter les problèmes courants liés au e-mails
Surmonter les barrières culturelles
Les pièges de la collaboration internationale
Savoir collaborer à l'échelle internationale
Processus de changement
Pas de développement sans changement
Tirer une force constructive des conflits
Créer les outils pour résoudre des problèmes
Vaincre la résistance au changement
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