Formation : Développer la Culture Cash pour Opérationnels et Managers non Financiers
Se former avec
DeMos
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
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Prix H.T. € :1155.00
- Objectifs :
- comprendre les enjeux d'avoir une trésorerie sous contrôle pour la santé financière future d'une entreprise ; comprendre que l'amélioration du niveau de cash dans une entreprise passe principalement par l'optimisation des actions et décisions quotidiennes des opérationnels
- Public visé :
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managers, ingénieurs, cadres opérationnels, commerciaux, acheteurs
- Comprendre les enjeux liés à l'optimisation du cash dans son entreprise Améliorer la structure financière et les ratios d'endettement Garantir l'indépendance et la pérennité de l'entreprise Renforcer la capacité de croissance (interne et externe) Les enjeux commerciaux et organisationnels induits
Le repérage du cash dans les documents financiers de l'entreprise Evaluer la situation de trésorerie à partir du bilan Comprendre que toutes les crises de trésorerie remettent en cause la survie de l'entreprise Savoir analyser l'évolution du cash sur plusieurs années (tableaux de flux) Calculer les ratios significatifs et les indicateurs pertinents liés à la liquidité Mesurer la capacité d'une entreprise à produire des cashs flows positifs (sources de cash)
L'importance de maîtriser la culture cash pour les opérationnels La préoccupation du cash ne doit pas demeurer le domaine réservé de la DG ou de la DAF Pourquoi mettre fin à des comportements coupables ? Développer une dynamique de progrès : la génération de cash 'organique' passe par l'optimisation des décisions quotidiennes des opérationnels
Les leviers d'action cash dans l'entreprise Connaître les dysfonctionnements les plus fréquents et les plans de progrès nécessaires Avoir une vision transversale de la problématique cash Expliquer, par une approche normative, le lien fort existant entre la trésorerie et le niveau du besoin de financement de l'exploitation (BFR)
Exemples illustrés de plans d'action cash pour les opérationnels Module 1 : Diminution du poste clients Module 2 : Optimisation du poste fournisseurs Module 3 : Rationalisation du poste stocks
Indicateurs de pilotage et mise sous contrôle de la performance cash
- consultant-formateur expert en gestion du cash
28/01/2008 au 29/01/2008 (75)
10/04/2008 au 11/04/2008 (75)
07/07/2008 au 08/07/2008 (75)
08/09/2008 au 09/09/2008 (75)
20/11/2008 au 21/11/2008 (75)
