Formation : Développez la performance de votre équipe
Se former avec
ORSYS
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :1590.00
- Objectifs :
- Renforcer son efficacité dans son management au quotidien. Connaître les meilleurs outils pour évaluer les performances collectives et individuelles. Savoir motiver pour atteindre les objectifs. Créer et renforcer l'esprit d'équipe.Un stage essentiel pour développer toutes ses compétences managériales.Mises en situations sur les cas rencontrés par chacun.Des outils pour une approche concrète et individuelle : boîte à outils, autodiagnostics, fiches pratiques.Formation immédiatement opérationnelle : les participants construisent leurs outils pendant la formation et les mettent en pratique dès leur retour dans l'entreprise.Une approche personnalisée : les conseils concrets et formalisés d'un coach pour progresser.
- Public visé :
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Participants
Ce stage est destiné aux responsables qui souhaitent renforcer la performance de leur équipe mais aussi leur propre performance en tant que responsable d'équipe.
- Pré-requis :
- Pré-requis
L'expérience de la direction d'équipe est nécessaire (niveau du cours réf ORG).
- Programme
Evaluer sa performance de manager
- Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions.
- Développer son charisme, asseoir son leadership et le faire reconnaître.
Atelier
Autodiagnostic : évaluer ses capacités personnelles à renforcer la cohésion. Identifier son style de management. Mon bilan personnel : points forts, points faibles, ce que je peux améliorer.
Comprendre le fonctionnement de son équipe
- Comment fonctionne un individu dans un groupe : rôle social et masque.
- Les trois besoins fondamentaux d'une équipe de travail.
- Les différents stades d'évolution d'une équipe.
- Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités grâce à la Process Com, l'Enneagramme...
- Identifier les éléments constitutifs de son équipe et analyser son potentiel.
- Identifier les rôles à développer et à mieux répartir pour une plus grande complémentarité.
- Adapter son management en tenant compte du profil des collaborateurs et de leurs motivations.
Atelier
Faire le diagnostic de la « personnalité » de son équipe.
Evaluer les performances
- L'adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises.
- Evaluer les performances individuelles et collectives et identifier les axes d'évolution.
- Connaître tous les outils de pilotage efficaces (M.A.M.I.E, indicateurs de performance, grilles d'évaluation...).
- Un outil pour visualiser les priorités individuelles et collectives : la grille de diagnostic collectif.
- Etablir des plans d'actions personnels avec objectifs de progrès.
- Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants.
Ateliers
Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe.
Développer le potentiel et la motivation pour plus de performance
- S'approprier le rôle de développeur de talent.
- Transmettre aux équipes l'envie de gagner et l'envie de suivre.
- Développer une vision et donner du sens.
- Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
- Les moyens simples et accessibles par tous pour doper les énergies et générer la performance.
- Résolution de problèmes et prise de décisions appropriées grâce à la créativité.
- Favoriser l'innovation : identifier les freins de la créativité, pour vous et votre équipe.
Jeux de rôles
Entretiens de délégation ou de fixation d'objectifs. Réalisation d'une check list de plus de trente actions de motivation simples et concrètes.
Plus de cohésion pour plus de performance
- Prévoir les risques d'incompréhension et de tensions à l'intérieur de l'équipe.
- Savoir entendre et encourager.
- Dédramatiser la situation : absorber le stress et les tensions.
- Gérer les réticences et les conflits de manière juste et équitable.
- Préserver la sérénité au sein de l'équipe.
- Instaurer le changement pour renforcer la cohésion.
- Les cinq stades de la construction d'une cohésion efficace.
- Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu partagées.
- Favoriser la réussite individuelle et collective.
Ateliers
Simulation filmée : désamorcer un conflit managérial. Evaluer la cohésion de votre équipe.
Plan d'Action Personnel de Progrès
- Autoanalyse/diagnostic de chaque participant.
- Mise en évidence de vos talents personnels pour accroître votre impact professionnel.
- Détecter vos potentialités et tirer vos fonctions inférieures vers le haut.
- Plan de développement personnel incluant : objectifs, les phases et étapes prévues, les délais fixés, les acteurs impliqués, les obstacles à la réalisation, les résultats attendus.
- Travaux pratiques
Ce cours, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée.
28/01/2008 au 30/01/2008 (75)
15/09/2008 au 17/09/2008 (75)
25/03/2008 au 27/03/2008 (75)
24/11/2008 au 26/11/2008 (75)
26/05/2008 au 28/05/2008 (75)
16/06/2008 au 18/06/2008 (75)
21/07/2008 au 23/07/2008 (75)
