maîtriser les fondamentaux de la fonction Formation ; se positionner entre la filière RH et la filière managériale ; coordonner la formation au niveau de l'unité, de la définition du besoin jusqu'au suivi
correspondants Formation, collaborateurs chargés de la formation dans les services et directions
Programme :
Place et rôle du correspondant Formation dans l'entreprise Les différents acteurs 'Formation' au sein de l'entreprise La décentralisation et les relais formation dans les services Accompagner managers et salariés
Les fondamentaux de la gestion de la formation La politique formation de l'entreprise Les dispositifs de formation : plan, DIF, professionnalisation, CIF, bilan de compétences, VAE Les points clés du financement Formation et GPEC
Etre l'interface du service Formation auprès des managers et des salariés Présenter les orientations de la politique formation Savoir analyser un besoin de formation : . prise en compte des objectifs et projets de service . différencier demande et besoin de formation . techniques de recueil de besoin Le choix des formations Rédaction du plan de formation du service La validation du plan et sa mise en oeuvre
Les relations entre le service Formation et les correspondants La contribution du correspondant Formation à la performance du service Le travail en réseau avec les autres correspondants
Informations complémentaires :
consultant en RH, spécialisé dans le domaine de la formation
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