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Formation : Devenir chef de projet


Se former avec FAD FORMATION

FAD FORMATION
 
  • Renseignements :
  • Durée : 0
  • Type : N.C.
  • Diplômant : Oui
  • Prix H.T. € : 780.00
  • Objectifs :
  • Modules au catalogue: Devenir Pilote de projet --- Devenir chef de projet --- Devenir chef de projet d'une équipe vitruelle --- Devenir chef de projet Coach ---

    En management de projet, le chef de projet est l’homme orchestre qui planifie, organise et communique de la structure projet. Le chef de projet doit maîtriser un ensemble de compétences lui permettant de gérer efficacement le projet et toutes les personnes impliquées. Les modules proposés adressent ces compétences transversales et relationnels nécessaires à la maîtrise de la fonction chef de projet.Piloter un projet adresse les compétences techniques, outils et méthodes projet en vue de mieux structurer sa démarche gestion de projet. Devenir chef de projet permet d’identifier les rôles et responsabilités attendus, de comprendre les attentes des acteurs environnants,  de révéler les points clés de réussite d’un chef de projet en vue de motiver et gérer efficacement une équipe projet.L’équipe projet est de plus en plus éclatée : Devenir chef de projet virtuel permet de comprendre les défis et les compétences attendues d’un responsable projet en environnement distant. Devenir chef de projet Coach permet de faire un pas de plus vers la gestion de la complexité et met en avant l’élément humain comme facteur de réussite, encourage à intégrer une démarche de Coaching dans l’équipe projet. Elle permet de découvrir des outils de Coaching pour en final, cette formation  d’améliorer sa communication, sa relation aux autres et devenir réellement acteur coresponsable. Chacune de ces formations aide à mettre en place un plan de développement individuelSensibiliser aux exigences et aux composantes du métier de Chef de Projet --- Savoir proposer une démarche, de l’étude du besoin à la réalisation et au bilan --- Savoir organiser, planifier, changer le travail --- Comprendre le mode de fonctionnement des équipes en cours de projet --- Comment établir son leadership sur le projet  --- avoir adapter son style de management --- Le plan communication entre les acteurs projet  --- Apprendre à mener efficacement les réunions de projet, les revues de suivi, les revues de toute nature --- Apprendre à mener une négociation et à gérer un conflit.


    Maîtriser les phases globales permettant le bon déroulement d’un projet --- Utiliser les concepts clefs, méthodes et outils couramment utilisées --- Cerner  le rôle du chef projet ainsi que celui de l’équipe --- De prendre en charge une équipe projet et gérer un projetReprise des fondamentaux --- Cycle de vie et phases de développement d’un projet --- Gestion de projet : Composants nécessaires. Liens et  imbrications réciproques. --- Gestion de la communication. Approche du risque. --- Contrôle et conduite. Gestion du changementComprendre les mécanismes de la prise décision --- Appréhender la dimension intra personnelle de prise décision --- Améliorer votre démarche en équipe projet  --- Utiliser des outils d'aide à la décision L'approche décisionnelle au niveau de la personne  --- Les processus de prise décision  --- Mise en place d'une équipe projet avec une démarche prise décision --- Outils de travail d'aide --- De l'importance des rôles et responsabilités, de la communication   Identifier les composants de base du succès du travail en équipe --- Comprendre les impacts du changement sur une équipe --- Avoir une meilleure connaissance des différences et construire une relation de confiance --- Développer une chartre d’équipe (valeurs, rôles de chacun) --- Gérer le lancement et le suivi d’une nouvelle équipe --- Insuffler de l’énergie à une équipe pour une meilleure motivation individuelle et globale.L’équipe et ses caractéristiques propres --- Le cycle de vie d’une équipe projet --- Les types différents d’équipe --- Les étapes de développement d’une équipe.  --- La palette de compétences du leader --- De l’importance des rôles et responsabilités, de la communication et de la motivation. --- L’organisation des réunions de différent types --- Le lancement d’une équipe : outil méthodologique  Introduction --- Equipe, participants et leader. Pourquoi ? --- Groupe / équipeEquipe projet ---  Types d’équipe (fonctionnelle, matricielle,.) --- Le cycle de vie d’une équipe et ses étapes : ---  formation, découverte, accord, performance ---  Etre leader. Quelles compétences ? --- Etre participant. Attitudes à prendre.Equipe et existence --- Mission, Vision : fondements de la réussite future --- Culture d’équipe et culture d’entreprise --- Approche de la diversité multipleEquipe et organisation --- S’organiser pour être mieux efficace --- Les points clés à anticiper : gestion de conflits, communication, prise de décisionsLancer une équipe projet --- Phase de démarrage d’une équipe. --- Rôles et responsabilités
    L’équipe et son environnement --- Liens de confiance et motivation  Gérer une équipe dans la continuité --- Conduite de réunions et suivi : objectifs associés --- L’entretien des engagements  et le suivi des objectifs initiaux Comprendre les enjeux de la communication --- Communiquer : Pour Qui ? --- Connaître ses interfaces et utiliser les bons outils --- Utiliser des techniques de travail en équipes Communiquer, pourquoi ? ---  De l’importance des rôles et responsabilités, de la communication : Communiquer, vers qui ? comment ?  --- Techniques de travail sur la communication dans l‘équipe : outil de brainstorming --- Outils à maîtriser : réunions et présentations --- Communiquer de façon plus efficace : utiliser les techniques d’écoute active et réceptive, pratiquer le retour positif --- Les outils informatiques: emails, outils collaboratifs Introduction --- Le projet. La communication --- Les différents acteursEquipe projet --- Types d’équipe. Le cycle de vie d’une équipe --- Techniques de communication formelle, informelle --- Communication interne équipe et externe --- Approche méthodologique de développement de la communicationCommunication de groupe --- La technique du « brainstorm » --- Workshop et créativité --- Equipe et prise de décisionCommunication appliquée --- Réunion ? Quel type pour quel objectif ? --- Animer une réunion --- L’outil de communication de base: Présentation efficace. Communication efficace --- Développer la communication en commençant par soi même : communication non verbale --- Développer la communication en connaissant mieux les autres : types de personnalité --- Développer la communication en connaissant mieux la relation: Ecoute et feedbackOutils de Communication --- Approche et utilisation : Emails, Outils collaboratifs audio et Web Conférence, Intranet 

    Possibilités de suivre les modules soit en formation en face à face chez Actagile http://www.actagile.fr soit en formation à distance: http://www.fad-formation.fr

    La gestion de projet est au coeur de l’entreprise. L’entreprise se doit de faire face aux challenges futurs en mettant en place des structures type projet, structures adaptatives et efficaces. Une connaissance de base ou approfondie est proposée pour acquérir les fondamentaux de la gestion de projet. Le chef de projet doit maîtriser un ensemble de compétences lui permettant de gérer efficacement le projet lui-même et toutes les personnes impliquées. C’est l’homme orchestre planifiant, organisant et communiquant de la structure projet.Les modules proposés adressent ces compétences transversales nécessaire à la maîtrise de la fonction chef de projet. L’équipe projet devient l’entité de base de l’entreprise. L’équipe projet se forme, prépare le plan projet, déroule ce plan projet et disparaît avant de réapparaître avec de nouveaux objectifs, de nouveaux collaborateurs, de nouveaux défis.Les modules proposés adressent cette notion fondamentale d’équipe et s’attachent aussi au nouveau mode de fonctionnement : équipe dispersée, équipe virtuelle, équipe à dimension culturelle prononcée, avec l'approche des outils collaboratifs nécessaire au suivi projet, en liens avec les fournisseurs, partenaires internes / externes et clients Communiquer, un des grands thèmes de l’entreprise que ce soit la communication interne ou la communication externe. Résoudre des problèmes, prendre des décisions, négocier, gérer des conflits, animer une réunion, faire une présentation c’est traiter de communication.

     Développement du projet (conception, développement, debugging, test...). Le chef de projet :assure la fonction d’étude, de conception et d’évolution du domaine applicatif dont il a la charge, afin de répondre au mieux aux besoins de l’utilisateur ; réalise les études nécessaires en s'assurant que la solution choisie s’intègre dans le Système d'information existant, et élabore le cahier des charges adéquat ; gère les développements découlant de ces études, planifie le travail de ses collaborateurs et/ou des équipes externes en tenant compte des délais impartis ; contrôle que l’applicatif « livré » aux utilisateurs est conforme aux souhaits exprimés (recette) et assure la mise en œuvre d’une formation adéquate à l’application; veille au respect des normes et méthodes en vigueur et à la constitution d’une documentation indispensable à la compréhension et maintenance évolutive de l’applicatif ; se montre force de proposition quant aux ressources et moyens à mettre en œuvre, afin d’optimiser l’ensemble des conditions de réalisation de sa mission