Introduction
- Chef de projet : Mission et enjeux; Défis et opportunités
- Rôles multiples: leader, coach, facilitateur
Le chef de projet
-
Compétences globales de succès : compétences de base, compétences élargies
-
Avoir une vue globale et complexe
-
La clé du succès : piloter l'équipe et son environnement
-
Les besoins de Coaching
Eléments de Coaching
-
Approche du Coaching.
-
Les possibilités de développement du chef de projet : compétences et qualités attendues
-
Concepts de base : approche systémique
Le chef de projet « Coach »
- L'équipe projet : ses challenges. Gérer une équipe : les défis et attentes de chacun. Stades de développement d'une équipe
- Le leadership : prendre conscience des autres leaders, prendre conscience des acteurs
- Les acteurs projets : l'œil nouveau du chef de projet Coach. Développer le potentiel des autres
- Agir sur la motivation : les facteurs clés de succès : le sens à tous les niveaux, la cohésion de l'équipe et l'alignement
- Comprendre son environnement : Démarche systémique
-
Définir les règles du jeu. La chartre d'équipe. Rôles et responsabilités
-
Les protections : Les processus de fonctionnement de l'équipe : Définir le processus de prise de décisions
-
Profil du chef de projet Coach : l'exemplarité
L'élément humain
-
Concept de l'identité. Recherche de la congruence.
-
Les enjeux. Les interactions. Maintenir une relation de confiance
-
La mise en relation : travail sur le long terme par l'inclusion
-
Développer la sécurité nécessaire au partage
-
Le stade ultime de la relation de confiance : l'ouverture
-
Application aux réunions de projet
Communication
-
Les enjeux. Du rôle de l'information à partager
-
Les types de communication et leur importance
-
Le travail sur les relations : Qui suis-je ? Soi –se connaître, Qui sont les autres ? Approche d'un modèle de type de personnalité
-
Le processus Questions / Ecoute active dans l'amélioration de la communication
-
Savoir donner du feedback, construire des relations de confiance
-
De l'écoute à l'influence
Une démarche Coaching
-
Challenges du chef de projet Coach : définir un processus de Coaching en gestion de projet
-
Le triptyque vision / sens / objectifs
-
Mise en place des fondamentaux : référence commune
-
Piloter le projet et les acteurs : où sont les priorités ?
- Processus de Coaching : le modèle O.G.R.A.
-
Application : phase A : encourager les pratiques
-
Application: phase R : approche de la gestion de conflit : Etre proactif et réactif
-
Application : phase G : la créativité
-
Devenir développeur de potentiels
- Gérer le paradoxe et les frustrations
Voir toutes les formations ACTAGILE